PENGEMBANGAN STRATEGI BISNIS-BISNIS BARU KORPORASI AT PT. GRAND KARTECH

Industri manufaktur boiler sangat dipengaruhi oleh pertumbuhan ekonomi domestik dimana sebagian besar dimulai dari investasi untuk ekspansi ataupun penanaman modal baru. Naik turunya industri ini juga bergantung pada teknologi baru dengan efisiensi yang lebih baik dan tingginya harga bahan bakar min...

Full description

Saved in:
Bibliographic Details
Main Author: LUKMANANTO (NIM : 29107166); Pembimbing : DR.Ir.Mohamad Toha, ANIS
Format: Theses
Language:Indonesia
Online Access:https://digilib.itb.ac.id/gdl/view/14932
Tags: Add Tag
No Tags, Be the first to tag this record!
Institution: Institut Teknologi Bandung
Language: Indonesia
id id-itb.:14932
spelling id-itb.:149322017-09-27T15:30:44ZPENGEMBANGAN STRATEGI BISNIS-BISNIS BARU KORPORASI AT PT. GRAND KARTECH LUKMANANTO (NIM : 29107166); Pembimbing : DR.Ir.Mohamad Toha, ANIS Indonesia Theses INSTITUT TEKNOLOGI BANDUNG https://digilib.itb.ac.id/gdl/view/14932 Industri manufaktur boiler sangat dipengaruhi oleh pertumbuhan ekonomi domestik dimana sebagian besar dimulai dari investasi untuk ekspansi ataupun penanaman modal baru. Naik turunya industri ini juga bergantung pada teknologi baru dengan efisiensi yang lebih baik dan tingginya harga bahan bakar minyak. Lebih lanjut industri boiler juga dipengaruhi oleh kompetisi. Semua faktor tersebut telah menyebabkan turunnya penjualan, melorotnya pendapatan dan hilangnya daya saing. Untuk mengatasi masalah tersebut dibutuhkan strategi korporasi yang terpadu dengan tujuan untuk mencari orientasi bisnis baru. Terdapat tiga opsi bisnis baru yang harus di analisa lebih lanjut agar menjadi bisnis portofolio baru yang diharapkan akan memperbaiki kondisi keuangan perusahaan. <br /> <br /> <br /> Metodologi yang digunakan dalam tesis ini dibagi dalam dua analisa utama, pertama melakukan evaluasi internal kapabilitas dan external faktor. Evaluasi internal <br /> <br /> <br /> kapabilitas dilakukan dengan membandingkan kapabilitas yang sudah ada dengan kapabilitas yang diperlukan setiap opsi bisnis. Perbandingan ini akan menunjukkan capability gap. Evaluasi external faktor didasarkan terhadap dua aspek: Fife-forces Framework dan analisa market. Hasil analisa dari internal dan external dapat digambarkan dalam matrix Industry Attractivenss – Business Strength (IA-BS) untuk menilai ketiga opsi bisnis. Selanjutnya untuk menganalisa market dari ketiga opsi bisnis digunakan market positioning. <br /> <br /> <br /> Hasil dari analisa akan didapat pilihan yang terbaik diantara ketiga opsi bisnis. Selanjutnya untuk membuat strategy korporasi maka digunakan TOWS matrix dan <br /> <br /> <br /> diharapkan bisnis korporasi yang baru akan mendapatkan posisi yang kompetitif di market. text
institution Institut Teknologi Bandung
building Institut Teknologi Bandung Library
continent Asia
country Indonesia
Indonesia
content_provider Institut Teknologi Bandung
collection Digital ITB
language Indonesia
description Industri manufaktur boiler sangat dipengaruhi oleh pertumbuhan ekonomi domestik dimana sebagian besar dimulai dari investasi untuk ekspansi ataupun penanaman modal baru. Naik turunya industri ini juga bergantung pada teknologi baru dengan efisiensi yang lebih baik dan tingginya harga bahan bakar minyak. Lebih lanjut industri boiler juga dipengaruhi oleh kompetisi. Semua faktor tersebut telah menyebabkan turunnya penjualan, melorotnya pendapatan dan hilangnya daya saing. Untuk mengatasi masalah tersebut dibutuhkan strategi korporasi yang terpadu dengan tujuan untuk mencari orientasi bisnis baru. Terdapat tiga opsi bisnis baru yang harus di analisa lebih lanjut agar menjadi bisnis portofolio baru yang diharapkan akan memperbaiki kondisi keuangan perusahaan. <br /> <br /> <br /> Metodologi yang digunakan dalam tesis ini dibagi dalam dua analisa utama, pertama melakukan evaluasi internal kapabilitas dan external faktor. Evaluasi internal <br /> <br /> <br /> kapabilitas dilakukan dengan membandingkan kapabilitas yang sudah ada dengan kapabilitas yang diperlukan setiap opsi bisnis. Perbandingan ini akan menunjukkan capability gap. Evaluasi external faktor didasarkan terhadap dua aspek: Fife-forces Framework dan analisa market. Hasil analisa dari internal dan external dapat digambarkan dalam matrix Industry Attractivenss – Business Strength (IA-BS) untuk menilai ketiga opsi bisnis. Selanjutnya untuk menganalisa market dari ketiga opsi bisnis digunakan market positioning. <br /> <br /> <br /> Hasil dari analisa akan didapat pilihan yang terbaik diantara ketiga opsi bisnis. Selanjutnya untuk membuat strategy korporasi maka digunakan TOWS matrix dan <br /> <br /> <br /> diharapkan bisnis korporasi yang baru akan mendapatkan posisi yang kompetitif di market.
format Theses
author LUKMANANTO (NIM : 29107166); Pembimbing : DR.Ir.Mohamad Toha, ANIS
spellingShingle LUKMANANTO (NIM : 29107166); Pembimbing : DR.Ir.Mohamad Toha, ANIS
PENGEMBANGAN STRATEGI BISNIS-BISNIS BARU KORPORASI AT PT. GRAND KARTECH
author_facet LUKMANANTO (NIM : 29107166); Pembimbing : DR.Ir.Mohamad Toha, ANIS
author_sort LUKMANANTO (NIM : 29107166); Pembimbing : DR.Ir.Mohamad Toha, ANIS
title PENGEMBANGAN STRATEGI BISNIS-BISNIS BARU KORPORASI AT PT. GRAND KARTECH
title_short PENGEMBANGAN STRATEGI BISNIS-BISNIS BARU KORPORASI AT PT. GRAND KARTECH
title_full PENGEMBANGAN STRATEGI BISNIS-BISNIS BARU KORPORASI AT PT. GRAND KARTECH
title_fullStr PENGEMBANGAN STRATEGI BISNIS-BISNIS BARU KORPORASI AT PT. GRAND KARTECH
title_full_unstemmed PENGEMBANGAN STRATEGI BISNIS-BISNIS BARU KORPORASI AT PT. GRAND KARTECH
title_sort pengembangan strategi bisnis-bisnis baru korporasi at pt. grand kartech
url https://digilib.itb.ac.id/gdl/view/14932
_version_ 1820737349900828672