#TITLE_ALTERNATIVE#

• Main Author: NASSYA FASWARA (NIM 29110012) ; Pembimbing : Dr. Mohamad Toha, LUFAN
• Format: Theses
• Language: Indonesia
• Online Access: https://digilib.itb.ac.id/gdl/view/16308
• Institution: Institut Teknologi Bandung

PT XYZ merupakan salah satu anak perusahaan dari Badan Usaha Milik Negara (BUMN) yang bergerak dalam bidang produksi dan distribusi pupuk. PT XYZ merupakan perusahaan pupuk pertama di Indonesia yang memiliki tujuan untuk mensuplai pupuk ke petani Indonesia. Saat ini, PT XYZ menghadapi masalah dalam pencapaian target penjualan, usia serta kondisi pabrik yang sudah tua, dan masih belum adanya jaminan untuk suplai gas bumi dalam jangka panjang. Permasalahan-permasalahan tersebut merupakan tantangan masa depan perusahaan yang harus diatasi. Sesuai dengan persoalan tersebut, proyek akhir ini akan membahas perumusan strategi bisnis dan rencana implementasinya. Untuk merumuskan strategi bisnis tersebut dilakukan analisis situasi bisnis berdasarkan faktor eksternal dan internal yang berpengaruh sebagai dasar pertimbangan dalam perumusan strategi bisnis. Situasi bisnis tersebut digambarkan dalam bentuk analisis SWOT (Strengths, Weaknesses, Opportunities, Threats). Berdasarkan analisis SWOT tersebut, dapat ditentukan posisi strategis perusahaan sebagai dasar dari perumusan strategi bisnis. Perumusan strategi bisnis dilakukan dengan menggunakan TOWS Matrix dan Business Model Analysis. Strategi bisnis yang telah dirumuskan akan menjadi dasar dari rencana implementasi bagi PT XYZ. Seluruh informasi data dalam proyek akhir ini didapat dari hasil wawancara dan data sekunder. Hasil analisis terhadap informasi yang diperoleh dari PT XYZ disimpulkan bahwa strategi bisnis PT XYZ bertumpu pada posisi strategis kepemimpinan biaya (cost leadership). Strategi bisnis yang dapat diterapkan adalah dengan penerapan revitalisasi pabrik pupuk, penerapan sistem gasifikasi batubara, peningkatan penjualan pupuk non subsidi, dan melakukan pengembangan usaha pada kawasan industri Tanjung Api-api Rencana implementasi sebagai tindak lanjut dari strategi bisnis diusulkan dengan program kerja yang disesuaikan dengan fungsi-fungsi yang terdapat dalam perusahaan. Implementasi strategi yang akan dilaksanakan dalam bentuk program kerja akan dilakukan hingga 4 tahun ke depan dan dapat dijalankan mulai tahun 2012.