#TITLE_ALTERNATIVE#

Industri baja sebagai industri strategis dalam pembangunan bangsa memiliki faktor-faktor eksternal yang saling terkait dan mempengaruhi arah industri yang tidak dapat diprediksi hanya dengan metode peramalan linier. Beberapa di antaranya, terutama dalam faktor eksternal seperti politik, ekonomi, sos...

Full description

Saved in:
Bibliographic Details
Main Author: TANTRA MAULANA (NIM 29109396) ; Pembimbing : Dr. Yos Sunitiyoso , MOHAMAD
Format: Theses
Language:Indonesia
Online Access:https://digilib.itb.ac.id/gdl/view/16487
Tags: Add Tag
No Tags, Be the first to tag this record!
Institution: Institut Teknologi Bandung
Language: Indonesia
id id-itb.:16487
spelling id-itb.:164872017-09-27T15:30:34Z#TITLE_ALTERNATIVE# TANTRA MAULANA (NIM 29109396) ; Pembimbing : Dr. Yos Sunitiyoso , MOHAMAD Indonesia Theses INSTITUT TEKNOLOGI BANDUNG https://digilib.itb.ac.id/gdl/view/16487 Industri baja sebagai industri strategis dalam pembangunan bangsa memiliki faktor-faktor eksternal yang saling terkait dan mempengaruhi arah industri yang tidak dapat diprediksi hanya dengan metode peramalan linier. Beberapa di antaranya, terutama dalam faktor eksternal seperti politik, ekonomi, sosial, lingkungan, dan teknologi memiliki tingkat ketidakpastian tersendiri. Transformasi industri baja mengubah jalannya kompetisi bisnis di dalam industry tersebut, menjadi lebih kompetitif darisebelumnya. Tantangan produsen baja adalah bagaimana membuat perencanaan strategis jangka panjang di tengah ketidakpastian yang memiliki dampak signifikan terhadap industry, sementara mereka diharapkan dapat mengakomodasi setiap perubahan dalam lingkungan bisnis yang mungkinterjadi dan bersikap responsif serta mudah beradaptasi dalam memberikan nilai kepada konsumennya. Tujuan penelitian adalah untuk mengembangkan perencanaan skenario untuk PT Krakatau Steel sebagai metode perencanaan strategis untuk menghadapi situasi alternatif masa depan mengikutiperubahan pada gaya pendorong yang terjadi di industri baja. Pengembangan perencanaan skenario dibuat untuk memberikan gambaran tentang situasi pasar masa depan dalam industri baja Indonesia dan semua gaya pendorong yang memiliki dampak ke sektor industri ini kemudian digunakan sebagai alat untuk membuat keputusan strategis bagi organisasi untuk memberikan pertimbangan bagi PT Krakatau Steel dalam membuat setiap pilihan bagi mereka berdasarkan implikasi yang ada dalam setiap situasi skenario. Sebagai pemimpin dalam pasar baja domestik, PT Krakatau Steel sebagai perusahaan baja nasional, kini mulai mengembangkan bisnis mereka dengan membuat proyek- royek strategis yang ditandai dengan keputusan mereka untuk menjadi perusahaan publik pada tahun 2010. Dengan momentum mereka untuk mempersiapkan lingkungan bisnis masa depan, sebuah studi dilakukan di PT Krakatau Steel pada tahun 2012 untuk menganalisa isu bisnis yang dihadapi oleh PT Krakatau Steel dan mencari gaya pendorong utama yang memiliki dampak terbesar pada industry baja dengan tingkat ketidakpastian yang tinggi. Tiga gaya pendorong kritis didapat dari studi ini sebagai sumbu matriks ketidakpastian dalam perencanaan skenario, yaitu: harga baja global, dukungan pemerintah, dan realisasi rencana pembangunan ekonomi nasional. Kemudian tiga gaya ini menjadi sumbu ketidakpastian dalam empat skenario: Steel on Power, Steel Carry On, Steel Looking for Land, dan Steel Battle for Life. Dengan adanya skenario, perusahaan dapat melihat implikasi dan membuat pilihan dalam skenario masa depan, lalu menselaraskan hasil dari penercanaan scenario tersebut dengan Strategy Roadmap perusahaan dengan dilanjutkan proses pengawasan untuk melihat pergeseran dari masing-masing skenario dalam sinyal peringatan yang telah dibuat pada perencanaan scenario. Tujuan dari perencanaan skenario adalah untuk mempersiapkan perusahaan untuk keseluruhan situasi skenario yang mungkin terjadi. Walaupun tiap skenario memiliki pilihan yang spesifik sebagai respon dari implikasi yang ada, berdasarkan penelitian ini, PT Krakatau Steel harus memiliki strategi yang dapat berlaku di semua skenario yang mungkin terjadi, yaitu: engembangkan organisasi dan tenaga kerja terampil, merevitalisasi semua fasilitas produksi yang telah usang, menciptakan strategi supply chain management baru, membuat aliansi strategis dengan industri lainnya, dan membuat departemen hubungan pemerintah. Setelah proses pengembangan skenario, sebagai rekomendasi, PT Krakatau Steel harus mengkomunikasikan hasilnya ke dalam organisasi, menyelaraskan dalam ke dalam peta jalan strategis perusahaan, menciptakan kegiatan pemantauan, dan sebelum membuat keputusan strategis, mereka harus menganalisis kembali kecocokan dari pilihan stratgeis yang telah dibuat untuk lingkungan masa depan mereka pada saat itu. text
institution Institut Teknologi Bandung
building Institut Teknologi Bandung Library
continent Asia
country Indonesia
Indonesia
content_provider Institut Teknologi Bandung
collection Digital ITB
language Indonesia
description Industri baja sebagai industri strategis dalam pembangunan bangsa memiliki faktor-faktor eksternal yang saling terkait dan mempengaruhi arah industri yang tidak dapat diprediksi hanya dengan metode peramalan linier. Beberapa di antaranya, terutama dalam faktor eksternal seperti politik, ekonomi, sosial, lingkungan, dan teknologi memiliki tingkat ketidakpastian tersendiri. Transformasi industri baja mengubah jalannya kompetisi bisnis di dalam industry tersebut, menjadi lebih kompetitif darisebelumnya. Tantangan produsen baja adalah bagaimana membuat perencanaan strategis jangka panjang di tengah ketidakpastian yang memiliki dampak signifikan terhadap industry, sementara mereka diharapkan dapat mengakomodasi setiap perubahan dalam lingkungan bisnis yang mungkinterjadi dan bersikap responsif serta mudah beradaptasi dalam memberikan nilai kepada konsumennya. Tujuan penelitian adalah untuk mengembangkan perencanaan skenario untuk PT Krakatau Steel sebagai metode perencanaan strategis untuk menghadapi situasi alternatif masa depan mengikutiperubahan pada gaya pendorong yang terjadi di industri baja. Pengembangan perencanaan skenario dibuat untuk memberikan gambaran tentang situasi pasar masa depan dalam industri baja Indonesia dan semua gaya pendorong yang memiliki dampak ke sektor industri ini kemudian digunakan sebagai alat untuk membuat keputusan strategis bagi organisasi untuk memberikan pertimbangan bagi PT Krakatau Steel dalam membuat setiap pilihan bagi mereka berdasarkan implikasi yang ada dalam setiap situasi skenario. Sebagai pemimpin dalam pasar baja domestik, PT Krakatau Steel sebagai perusahaan baja nasional, kini mulai mengembangkan bisnis mereka dengan membuat proyek- royek strategis yang ditandai dengan keputusan mereka untuk menjadi perusahaan publik pada tahun 2010. Dengan momentum mereka untuk mempersiapkan lingkungan bisnis masa depan, sebuah studi dilakukan di PT Krakatau Steel pada tahun 2012 untuk menganalisa isu bisnis yang dihadapi oleh PT Krakatau Steel dan mencari gaya pendorong utama yang memiliki dampak terbesar pada industry baja dengan tingkat ketidakpastian yang tinggi. Tiga gaya pendorong kritis didapat dari studi ini sebagai sumbu matriks ketidakpastian dalam perencanaan skenario, yaitu: harga baja global, dukungan pemerintah, dan realisasi rencana pembangunan ekonomi nasional. Kemudian tiga gaya ini menjadi sumbu ketidakpastian dalam empat skenario: Steel on Power, Steel Carry On, Steel Looking for Land, dan Steel Battle for Life. Dengan adanya skenario, perusahaan dapat melihat implikasi dan membuat pilihan dalam skenario masa depan, lalu menselaraskan hasil dari penercanaan scenario tersebut dengan Strategy Roadmap perusahaan dengan dilanjutkan proses pengawasan untuk melihat pergeseran dari masing-masing skenario dalam sinyal peringatan yang telah dibuat pada perencanaan scenario. Tujuan dari perencanaan skenario adalah untuk mempersiapkan perusahaan untuk keseluruhan situasi skenario yang mungkin terjadi. Walaupun tiap skenario memiliki pilihan yang spesifik sebagai respon dari implikasi yang ada, berdasarkan penelitian ini, PT Krakatau Steel harus memiliki strategi yang dapat berlaku di semua skenario yang mungkin terjadi, yaitu: engembangkan organisasi dan tenaga kerja terampil, merevitalisasi semua fasilitas produksi yang telah usang, menciptakan strategi supply chain management baru, membuat aliansi strategis dengan industri lainnya, dan membuat departemen hubungan pemerintah. Setelah proses pengembangan skenario, sebagai rekomendasi, PT Krakatau Steel harus mengkomunikasikan hasilnya ke dalam organisasi, menyelaraskan dalam ke dalam peta jalan strategis perusahaan, menciptakan kegiatan pemantauan, dan sebelum membuat keputusan strategis, mereka harus menganalisis kembali kecocokan dari pilihan stratgeis yang telah dibuat untuk lingkungan masa depan mereka pada saat itu.
format Theses
author TANTRA MAULANA (NIM 29109396) ; Pembimbing : Dr. Yos Sunitiyoso , MOHAMAD
spellingShingle TANTRA MAULANA (NIM 29109396) ; Pembimbing : Dr. Yos Sunitiyoso , MOHAMAD
#TITLE_ALTERNATIVE#
author_facet TANTRA MAULANA (NIM 29109396) ; Pembimbing : Dr. Yos Sunitiyoso , MOHAMAD
author_sort TANTRA MAULANA (NIM 29109396) ; Pembimbing : Dr. Yos Sunitiyoso , MOHAMAD
title #TITLE_ALTERNATIVE#
title_short #TITLE_ALTERNATIVE#
title_full #TITLE_ALTERNATIVE#
title_fullStr #TITLE_ALTERNATIVE#
title_full_unstemmed #TITLE_ALTERNATIVE#
title_sort #title_alternative#
url https://digilib.itb.ac.id/gdl/view/16487
_version_ 1820745387084873728