#TITLE_ALTERNATIVE#

• Main Author: SURAWIJAYA (NIM: 29109378), ARIA
• Format: Theses
• Language: Indonesia
• Online Access: https://digilib.itb.ac.id/gdl/view/18039
• Institution: Institut Teknologi Bandung

Dari 2010 sampai 2012, hasil Evaluasi LAKIP (Laporan Akuntabilitas Kinerja Instansi Pemerintah) untuk Kementerian ESDM (Energi Sumber Daya Mineral Dan) selalu mendapatkan nilai yang Baik (B) dan menerima penghargaan sebagai salah satu dari 10 kementerian dengan evaluasi yang terbaik. Dalam kehidupan nyata, serta pelaporan publik, tanggapan tentang manajemen ESDM nasional terus menjadi sorotan, terutama terkait dengan subsidi BBM, sumber energi alternatif, bahan bakar impor, dan listrik, serta BUMN (Badan Usaha Milik Negara) sebagai pelaksana dan pengelola. Ketidakpuasan publik juga terlihat dalam pengelolaan distribusi bahan bakar dan energi, terutama di daerah-daerah yang jauh dari pemerintah pusat, di mana di beberapa tempat terjadi kelangkaan bahan bakar. Tingkat akurasi elektrifikasi juga dipertanyakan. <br /> <br /> <br /> <br /> <br /> Salah satu faktor yang memungkinkan kontradiksi ini, di mana Kementerian mendapatkan peringkat yang baik dalam evaluasi LAKIP, tetapi manajemen ESDM nasional terus menjadi perhatian, adalah bahwa fenomena false alarm terjadi dalam tubuh Kementrian ESDM. <br /> <br /> <br /> <br /> <br /> Performance Measurement System (PMS) dari Kementerian ESDM kemudian dianalisis melalui empat tahapan dalam desain sistem manajemen kinerja. Dengan mengikuti langkah-langkah untuk desain PMS tersebut, analisis PMS itu dimulai dengan pengumpulan informasi. Informasi ini merupakan kondisi internal dan eksternal dari kementerian. Tiga di antara semua masalah dalam PMS dari Kementerian ESDM adalah, bahwa PMS Kementrian ESDM tidak memiliki framework tertentu, Key Performance Indicator (KPI) tidak menyeluruh di setiap tingkatan dalam organisasi, KPI hanya berupa target tentang energi nasional dan sektor sumber daya energi dan mineral. <br /> <br /> <br /> <br /> <br /> Tidak adanya framework memaksa PMS dari Kementerian hanya memiliki perspektif tunggal, yang digunakan untuk mengukur kinerja organisasi. Hal ini mempengaruhi cakupan ke internal organisasi. Pelaksanaan framework kerja tersebut pada akhirnya menghasilkan bentuk indikator kinerja yang tidak konsisten dalam menggambarkan kondisi internal organisasi. Dan seperti yang telah diketahui juga bahwa dalam sistem manajemen kinerja, indikator kinerja berfungsi juga sebagai acuan kinerja organisasi. Dengan demikian, disaat target sektor ESDM nasional berhasil dicapai, tetapi kinerja internal organisasi tetap tak terjabarkan. <br /> <br /> <br /> <br /> <br /> Kedua kondisi ini menyebabkan kesulitan bagi kementrian untuk benar-benar mengevaluasi dan memantau kinerja mereka sendiri. Orientasi organisasi akan terfokus pada nilai-nilai yang tidak mencerminkan kinerja nyata dari kementerian, atau manajemen ESDM nasional. Dan KPI dari PMS tersebut tidak mencapai seluruh tingkatan dalam organisasi. <br /> <br /> <br /> <br /> <br /> Analisis dilakukan untuk melihat framework yang paling cocok untuk diterapkan dalam PMS Kementrian. Mengingat kondisi Kementrian ESDM, tingkat pengetahuan tentang merancang PMS, literatur termudah untuk mendapatkan, dan organisasi untuk di-benchmark, framework yang diusulkan untuk diterapkan di kementerian ESDM adalah balanced scorecard. Salah satu keuntungan utama dari balanced scorecard, adalah karena balanced scorecard terdiri dari peta strategi tujuan, dan Scorecard tindakan, target, dan inisiatif, yang benar-benar bermanfaat pada bidang organisasi nonprofit. <br /> <br /> <br /> <br /> <br /> Setelah framework ditetapkan, analisis dilakukan untuk mendapatkan perspektif yang paling sesuai. Sebagai sektor publik, dengan pemangku kepentingan yang terkait dengan Sumber Daya Energi & Mineral, perspektif keuangan berubah menjadi perspektif stakeholder, dan berdiri di puncak hirarki. Kemudian KPI saat ini dianalisa untuk melihat hubungan dengan pernyataan visi / misi. Desain dan formulasi bagi peta-strategis kementrian, menghasilkan bahwa KPI akan dikelompokkan menjadi 16 Objectives yang mengandung Indikator Pengukuran (measurement). Objective tersebut kemudian dikelompokkan ke dalam 3 tema strategis, yaitu Kemitraan Swasta-Pemerintah (Public-Private Partnership), Ketersediaan Energi (Energy Avaibility), dan Pemberdayaan Nasional, sebagai upaya untuk mencapai tujuan organisasi.