ANALISA TERHADAP INTERNAL OPERASI PENGADAAN LUAR NEGERI DI PT. INDONESIA EPSON INDUSTRY

Dengan kondisi ekonomi global yang masih belum stabil sebagai akibat resesi ekonomi tahun 2008, banyak perusahaan besar yang melakukan langkah strategis untuk tetap dapat bertahan dalam dunia industry. Seiko Epson Corporation (SEC) sebagai perusahaan yang berbasiskan teknology juga termasuk yang men...

Full description

Saved in:
Bibliographic Details
Main Author: SURYA (NIM : 29107203); Pembimbing: Ir. Adirizal Nizar, MBA, IVAN
Format: Theses
Language:Indonesia
Online Access:https://digilib.itb.ac.id/gdl/view/18744
Tags: Add Tag
No Tags, Be the first to tag this record!
Institution: Institut Teknologi Bandung
Language: Indonesia
Description
Summary:Dengan kondisi ekonomi global yang masih belum stabil sebagai akibat resesi ekonomi tahun 2008, banyak perusahaan besar yang melakukan langkah strategis untuk tetap dapat bertahan dalam dunia industry. Seiko Epson Corporation (SEC) sebagai perusahaan yang berbasiskan teknology juga termasuk yang mengalami masa-masa sulit karena efek dari krisis ekonomi global. <br /> <br /> <br /> PT. Indonesia Epson Industry (IEI) yang merupakan salah satu anak perusahaan SEC juga harus melakukan perubahan untuk dapat membantu kelangsungan usaha Epson secara global. <br /> <br /> <br /> Langkah perbaikan sudah mulai dilaksanakan di akhir tahun 2008, Salah satunya adalah merubah strategi pengadaaan part dari luar negri dari menggunakan perusahaan outsourcing menjadi pengadaan langsung ke pemasok oleh IEI. Perubahan ini tentunya memberikan efek terhadai rantai pasok yang ada di dalam departemen pengadaan luar negeri. <br /> <br /> <br /> Dalam thesis ini dilakukan penelitian untuk menganalisa dampak dari perubahan operasi pengadaan terhadap proses operasi di dalam procurement overseas, apakah sudah efektif metode pembelian yang di gunakan dan bagaimana motivasi dari setiap buyer untuk memersiapkan diri menghadapi target 2012. Untuk mendapatkan data dan menganalisa temuan dalam peneilitan ini digunakan metode campuran quantitative dan qualitatif yang kemudian digunakan untuk memberikan rekomendasi langkah perbaikan sesuai dengan tujuan penelitian ini. <br /> <br /> <br /> Berdasarkan analisa data, penelitian ini menghasilkan empat rekomendasi untuk di implementasikan untuk memperbaiki kinerja department. Standard prosedur kerja harus di buat, program pelatihan untuk meningkatkan kemampuan buyer, sistimasi cara perhitungan pembelian, dan menyeimbangkan kerja pada masing masing orang di dalam organisasi untuk lebih efisien.