USULAN SCORECARD SUMBER DAYA MANUSIA UNTUK MENDUKUNG RENCANA IMPLEMENTASI STRATEGIS DI PT. SUMMARECON, TBK.

• Main Author: KUSUMAWATI (NIM: 29109342), LEA
• Format: Theses
• Language: Indonesia
• Online Access: https://digilib.itb.ac.id/gdl/view/18827
• Institution: Institut Teknologi Bandung

PT Summarecon Agung, Tbk. merupakan perusahaan yang bergerak di bidang property development. Pada tahun 2010, Summarecon menetapkan strategi baru yaitu Growth Strategy. Strategi ini kemudian diterjemahkan ke dalam peta strategi perusahaan sebagai ilustrasi rencana implementasi strategi. <br /> <br /> <br /> <br /> <br /> Departemen Sumber Daya Manusia (SDM) di Summarecon menetapkan bahwa tujuan strategis yang terletak pada perspektif pembelajaran dan pertumbuhan, diyakini sebagai HR Deliverable yaitu menyediakan karyawan yang produktif. Untuk mendukung tujuan strategis ini SDM telah melakukan beberapa HR Practices yang diukur dengan indikator kinerja. Masalah muncul ketika HR practices dan indikator kinerja dinilai tidak efektif. <br /> <br /> <br /> <br /> <br /> Berdasarkan analisa yang dilakukan, akar permasalahan terjadi pada tahap menformulasikan HR Practices dan indikator kinerja. SDM tidak terlebih dahulu mengidentifikasi performance driver dan enablers yang dapat menciptakan karyawan yang produktif. HR Practices dan indikator kinerja yang dimiliki saat ini dipilih berdasarkan pada HR practices dan indikator kinerja yang dianggap penting untuk menyediakan karyawan yang produktif. HR practices dilakukan tidak menjadi sebuah Sistem SDM dan indicator kinerja yang dipilih juga tidak memperlihatkan hubungan dengan upaya menyediakan karyawan yang produktif. <br /> <br /> <br /> <br /> <br /> Solusi bisnis yang diajukan untuk memperbaiki HR Architecture adalah dengan menggunakan pendekatan HR Scorecard. HR Scorecard merupakan salah satu cara dalam membangun sistem HRD yang dapat mendukung pencapaian tujuan strategis perusahaan. HR Scorecard akan menggambarkan hubungan antara aktifitas yang dilakukan oleh SDM, perilaku karyawan dan sebagai outcome dari strategi dan kinerja perusahaan. <br /> <br /> <br /> <br /> <br /> HR Scorecard menimbulkan perubahan besar bagi seluruh karyawan di SDM. Untuk menjembatani perubahan ini maka SDM perlu dibentuk sebuah tim implementasi yang akan mengkomunikasikan perubahan. Tim ini juga akan bertanggung jawab dalam mengumpulkan data, menetapkan target dan strategi inisiatif dari setiap KPI, dan pada akhirnya akan melakukan pemantauan terhadap rencana implementasi.