INISIATIF STRATEGIS UNTUK MASA DEPAN BISNIS PERUSAHAAN PENYIARAN RADIO UNTUK MENGHADAPI DISRUPSI DIGITAL STUDI KASUS PT RADIO TIARA RASEPRADANA (RASE FM)

• Main Author: EKASATYA (NIM: 29115571), IKRAR
• Format: Theses
• Language: Indonesia
• Online Access: https://digilib.itb.ac.id/gdl/view/22525
• Institution: Institut Teknologi Bandung

PT. Radio Tiara Rasepradana resmi berdiri secara legal dan beroperasi sebagai radio komersial pada 1 Oktober 1988. Kemajuan dan perkembangan teknologi digital dan internet tanpa diduga dapat menggerus performansi dari perusahaan yang bergerak di industry penyiaran radio dan RASE FM adalah salah satu yang terkena oleh dampaknya. Ini merupakan bentuk disrupsi digital. Dalam 5 tahun terakhir ini RASE FM mengalami penurunan jumlah pendengar sebannyak 15% yang berujung pada pengurangan revenue sebesar 30%. <br /> <br /> Tujuan dari penilitian ini adalah untuk menganalisa isu bisnis, menemukan inisiatif strategi dan merancang solusi bisnis untuk masa depan PT. Radio Tiara Rasepradana (RASE FM). Untuk menemukan langkah reaktif yang tepat untuk mengatasi masalah tersebut, penulis menggunakan metode penelitian kualitatif yaitu studi kasus dengan metode pengumpulan data melalui wawancara, observasi, dan data sekunder untuk dapat menganalisa situasi dari bisnis secara internal maupun eksternal. Didapaptkan kesimpulan bahwa bisnis industry radio terkena disrupsi dari internet dan juga beberapa fakta peluang bisnis dengan menggunakan platform media social Youtube. Kemudian penulis mengumpulkan faktor-faktor dari hasil analisis situasi bisnis dan menggunakan analisis SWOT untuk mengelompokan faktor – faktor tersebut. Kemudian setelah dikelompokan penulis merumuskan inisiatif strategi untuk RASE FM menggunakan TOWS matrix. <br /> <br /> Hasil strategi yang didapatkan adalah berfokus pada perencanaan dan perancangan bisnis baru menggunakan platform media social Youtubedan juga menambahkan satu struktur yang berfungsi sebagai eksekutor strategi. Penulis menggunakan pendekatan transient advantage dalam merancang solusi bisnis dan menggunakan 8 Kotter accelerator untuk proses perubahannya. <br /> <br /> Hasil yang didapatkan setelah merancang solusi bisnis adalah bentuk struktur tambahan baru yang dinamakan Strategy Network untuk membantu eksekusi bisnis baru. Selain itu penulis juga menyarankan berbagai bentuk rencana kegiatan agar RASE FM dapat mengeksekusi strategy dimana strategy tersebut bertujuan agar RASE FM mampu memproduksi digital media program (video), menguploadnya ke media social Youtube dan mengikuti Youtube Pertnership Program untuk mendapatkan sumber pendapatan baru beserta rencana pengembangan dari bentuk bisnis baru tersebut dengan cara menggunakan video yang dibuat sebagai tempat beriklan dan bersponsor bagi para calon klien. Penulis juga menyarankan model bisnis baru yang berbasis platform youtube untuk RASE FM. <br /> <br /> <br /> <br /> <br />