#TITLE_ALTERNATIVE#

• Main Author: ANUGRAH (NIM : 29114595), WAHYUDI
• Format: Theses
• Language: Indonesia
• Online Access: https://digilib.itb.ac.id/gdl/view/31526
• Institution: Institut Teknologi Bandung

Perkembangan perusahaan startup meningkat pesat dalam beberapa dekade terakhir. Tren ini otomatis mendorong beberapa perusahaan untuk menjalankan bisnis mereka se efektif dan se efisien mungkin, yang mana akan memberikan mereka keuntungan dalam jangka panjang. Oleh karena itu, sebuah perusahaan harus lebih kreatif lagi dalam hal mendesain dan menentukan misi bisnis mereka serta menganalisa strategi pasar, yang mana akan diadopsi di lapangan untuk mengantisipasi berbagai macam perubahan yang akan terjadi di kemudia hari, juga dalam hal berkompetisi serta tetap memberikan yang terbaik bagi kebutuhan konsumen. <br /> <br /> <br /> Permasalah ini dapat diatasi dengan menganalisa eksternal maupun internal agar dapat mengidentifikasi peluang dan ancaman di industri serta kelebihan dan kekurangan dari sebuah perusahaan. Alat yang digunakan untuk menganalisa lingkungan eksternal adalah Porter’s five dan competitor analysis. Hasil dari internal dan eksternal analisis kemudian digunakan untuk menentukan dimana posisi perusahaan dalam industri nya dengan melakukan perhitungan EFAS dan IFAS. Bisnis strategi perusahaan kemudian disokong oleh 6 strategi alternatif untuk mendukung strategi fungsional dari perusahaan yang berasal dari TOWS Matrix, antara lain; strategi kerja sama, basis negara baru, fitur telefon, harga spesial, pelatihan sesuai kebutuhan dan program karyawan terbaik. <br /> <br /> <br /> Strategi tersebut kemudian dipadukan dengan strategi marketing, yang kemudian dikenal dengan marketing mix 7p untuk produk atau servis. Dan kemudian dijadwalkan untuk program realisasi dengan menggunakan rencana implementasi yang mana mengandung waktu dan aktifitas yang akan dilakukan. <br />