PERUBAHAN PERFORMANCE APPRAISAL DI PT OTSUKA INDONESIA

• Main Author: Tri Muji Ingarianti, 090315169 M
• Format: Theses and Dissertations NonPeerReviewed
• Language: Indonesian; Indonesian
• Published: 2005
• Subjects: HD2709-2930.7 Corporations; HF5549-5549.5 Personnel management. Employment
• Online Access: http://repository.unair.ac.id/36228/1/gdlhub-gdl-s2-2006-ingarianti-3378-psycoco-5.pdf; http://repository.unair.ac.id/36228/12/gdlhub-gdl-s2-2006-ingarianti-3378-psycoco-5.pdf; http://repository.unair.ac.id/36228/; http://lib.unair.ac.id
• Institution: Universitas Airlangga

Tugas Akhir ini bertujuan untuk (1) Menemukan faktor-faktor penyebab ketidakefektifan penilaian kinerja di PT Otsuka Indonesia dan (2) Merumuskan dan menentukan satu desain intervensi yang sesuai untuk dapat mengurangi penyebab ketidakefektifan penilaian kinerja di PT Otsuka Indonesia. Berdasarkan hasil interview dan kuesioner diketahui bahwa penilaian kinerja (performance appraisal) di PT OI kurang efektif. Hal ini disebabkan oleh adanya faktor subyektifitas yang tinggi dan alat ukur yang kurang "measurable ". Sehingga dapat disimpulkan bahwa penyebab utama dari ketidak efektifan dari penilaian kinerja yang ada ni PT 01 adalah sistem yang tidak tepat. Desain intervensi yang diajukan adalah intervensi terhadap alat ukurnya dan intervensi terhadap penilainya. Namun berdasarkan hasil evaluasi kelemahan dan kelebihan dari masing-masing desain intervensi serta pertimbangan dari pihak manajemen PT 01 maka dipilih satu desain intervensi yang diharapkan dapat mengatasi permasalahan tersebut yaitu intervensi terhadap alat ukurnya. Intervensi terhadap alat ukur ini dilakukan dengan cara melakukan review terhadap penilaian kinerja yang sudah ada di PT 01. Hasil yang diharapkan adalah penilaian kinerja di PT 01 menjadi lebih efektif dan karyawan termotivasi untuk meningkatkan kinerjanya karena memiliki standrat yang jelas dalam mencapai kinerja yang diharapkan oleh perusahaan. Tahapan-tahapan dalam melakukan intervensi adalah menentukan alasan perlunya dilakukan perubahan pada penilaian kinerja; menentukan pihak-pihak yang akan dilibatkan; mendiagnbsa kebutuhan untuk perubahan; mempelajari dan mengevaluasi penilaian kinerja yang sudah ada; mengevaluasi uraian tugas pada masing-masing jabatan; penyusunan penilaian kinerja; mempersiapkan pihak HRD selaku fasilitator utama dalam proses perubahan dan melakukan sosialisasi kepada seluruh karyawan di PT 01. Agar proses perubahan dan tujuan tercapai maka perlu melibatkan seluruh karyawan PT 01 dalam menentukan target kerja yang harus di capai dalam bekerja serta seluruh pihak baik karyawan dan manajemen harus memiliki komitmen yang kuat agar penilaian kinerja dapat memberikan manfaat bagi semua pihak yang terlibat dalam proses ini.