ANALISIS VALUE CHAIN UNTUK MENDUKUNG STRATEGI COST LEADERSHIP PERUSAHAAN PADA PERUSAHAAN DAERAH UNIT PABRIK GENTENG " WISMA KARYA "

• Main Author: NAOMI KRISANTI APRILANI, 040414724
• Format: Theses and Dissertations NonPeerReviewed
• Language: Indonesian
• Published: 2000
• Subjects: HF5601 Accounting
• Online Access: http://repository.unair.ac.id/46654/7/A%20218-00%20Apr%20a.pdf; http://repository.unair.ac.id/46654/; http://lib.unair.ac.id
• Institution: Universitas Airlangga

Setelah dilakukan value chain analysis, maka didapat kesimpulan sebagai berikut: 1) Rantai nilai aktivitas yang mt'mbt'ntuk rantai nilai utama bt'rdasarkan penyerapan biaya oleh tiap aktivitas pada Perusahaan Daerah Wisma Karya terdiri dari aktivitas-aktivitas sebagai berikut: Operatioll Human Resource Management Fi rm Infrastructure Procurement Outbound Logistics Marketing & Sales Inbound logistics Technology Development Services 2) Dari rantai nilai diatas dapat segera diketahui bahwa perusahaan tidaklah imbang dalam melakukan aktivitasnya, karena yang memiliki peranan besar dalam hal pengeluaran biaya OOalah aktivitas pendukung dan bukanlah aktivitas utama. Biaya-biaya yang dikeluarkan pOOa aktivitas pendukung pOOa umumnya OOalah biaya-biaya yang tidak bemilai tambah bagi perusahaan. Dari penerapan analisis pada rantai nilai diatas maka dapat diketahui hal-hal rinei sebagai berikut: a) Perusahaan memiliki penyerapan biaya yang besar pOOa aktivitas pendukung (supporting activiNes)-nya, terutama pada aktivitas Human Resource Management dan Firm Infrastucture. Biaya-biaya yang dikeluarkan pada aktivitas-aktivitas ini bukanlah biaya yang value added sehingga perusahaan hanya akan melakukan expense yang besar tanpa mendapatkan benefit dari biaya yang dikeluarkan tersebut, untuk itu perlu dilal..'Ukan pengurangan atau