PENGARUH PARTISIPASI ANGGARAN DAN INFORMASI TERHADAP KINERJA EKSEKUTIF PUBLIK DI PEMERINTAH KOTA SURABAYA

• Main Author: DANANG PUSPA WIJAYA, 049916380
• Format: Theses and Dissertations NonPeerReviewed
• Language: Indonesian
• Published: 2004
• Subjects: HF5601 Accounting
• Online Access: http://repository.unair.ac.id/49712/1/KK%20A%20314-04%20WIJ%20P-EDT.pdf; http://repository.unair.ac.id/49712/; http://lib.unair.ac.id
• Institution: Universitas Airlangga

Penelitian-penelitian mengenai pengaruh partisipasi dalam penyusunan anggaran terhadap prestasi kinerja telah banyak dilakukan. Banyak dari penelitian yang dilakukan itu menekankan pada aspek motivasi sebagai variabel-antara pada partisipasi anggaran dan bnerja, dimana sebagian dari penelitan itu menemukan hubungan yang positif dan signifikan. Namun banyak juga penelitian yang menyatakan hal sebaliknya, yaitu bahwa hubungan positif yang terjadi tidaklah kuat dan tidak signifikan. Hal inilah yang mendorong untuk dilakukannya banyak penelitian untuk menentukan variabel-antara yang lain terse but. Pendekatan yang dilakukan pada penelitian-penelitian. diatas adalah pendekatan motivasional, sedang pada penelitian ini pendekatan yang digunakan adalah pendekatan kognitif. Pendekatan kO!:,1Jlitif ini melihat hubungan antara partisipasi anggaran terhadap kinerja manajerial itu dijembatani oleh faktor-faktor yang mendukung pengambilan keputusan, sehingga keputusan-keputusan yang diambil itu mampu meningkatkan kinerja manajerial. Pada penelitian ini akan diteliti pengaruh partisipasi anggaran terhadap kine~ia manajerial, dimana variabel antara yang digunakan adalah .Job Relevant In/iJrmaliol1i.JRI (intormasi yang berkaitan dengan pelaksanaan tugas). Tempat dilakukannya penelitian ini adalah pemkot Surabaya, alasannya adalah karena pemkot Surabaya memiliki banyak instansi dan pengambil kebijakan manajerial ( eksekutif publik). Berdasarkan hasil pengolahan data dan anaJisis yang kami lakukan maka penelitian ini menghasilkan beberapa simpulan, yaitu: (l )Partisipasi anggaran tidak berpengaruh secara signifikan terhadap kinerja manajerial para eksekutif publik di lingkungan pemkot Surabaya (2)Partisipasi anggaran tidak berpengaruh secara signifikan terhadap JRI (3)JRI berpengaruh secara positif dan signifikan terhadap kinerja manajerial para eksekutif publik di lingkungan pemkot Surabaya.