EVALUASI ATAS IMPLEMENTASI RENCANASTRATEGDCPERUSAHAAN BERDASARKAN RERANGKA BALANCED SCORECARD

• Main Author: HERU PURBAWA, 04123934 E
• Format: Theses and Dissertations NonPeerReviewed
• Language: Indonesian
• Published: 2004
• Subjects: HF5601 Accounting
• Online Access: http://repository.unair.ac.id/51312/1/A%20353-04%20Pur%20e.pdf; http://repository.unair.ac.id/51312/; http://lib.unair.ac.id
• Institution: Universitas Airlangga

Perusahaal1 Setia Kawan merupakan perusahaan skala menengah yang telah merumuskan reneana strategiknya sesuai dengan arah yang dikehendaki oleh seluruh komponen pel usahaan terutama pihak manajemen. Namun demikian perusahaan ini belum dapat menilai sejauh mana keberhasilan implementasi pereneanaan strategik tersebut. Oleh karena itu, penting kiranya sebuah penelitian yang bisa menyumbangkan pemikiran mengenai penilaian kinerja atas implementasi reneana strategik Perusahaan Setia Kawan untuk mengukur keberhasilan implementasi rene ana strategik tersebut, apakah kegiatan-kegiatan perusahaan telab sesuai dengan tujuan dan arab yang telah ditetapkan dalam dokumen reneana strategik. Skripsi ini berusaha meneliti implementasi reneana strategik perusahaan yang disusun berdasarkan rerangka Balance Scorecard dengan mengambil subyek penelitian sebuah perusahaan manufaktur. Penelitian dimulai dengan memproyeksikan rene ana strategik yang ada di perusahaan tersebut ke dalam rene ana strategik berdasarkan pendekatan Balance Scorecard dengan mengembangkan sasaran dalam reneana strategik perusahaan ke dalam strategi-strategi di masingmasing perspektif Scorecard yaitu Financial Perspective, Customer perspective, Internal Bussiness Proccess Perspective, dan Learnt and Growth Perspective. Kemudian berdasarkan tolok ukur yang sudah ditetapkan yang berupa indikator kinerja beserta target di masing-masing perspektif tersebut dilakukanlah evaluasi atas implementasi reneana strategik tersebut.