ANALISIS PERBANDINGAN BIAYA DAN WAKTU PROYEK PEMBANGUNAN CITI9 AIRPORT VILLAGE TIPE RUHA DENGAN METODE PERT/CPM
Kegiatan dalam suatu proyek membutuhkan suatu manajemen proyek, yang dapat bertugas merencanakan, mengorganisir, memimpin dan mengendalikan sumber daya yang ada agar dapat mencapai tujuan proyek yang telah direncanakan. Proyek dapat dikatakan berhasil apabila mampu memenuhi tujuannya yaitu seles...
Saved in:
| Main Author: | |
|---|---|
| Format: | Theses and Dissertations NonPeerReviewed |
| Language: | Indonesian Indonesian |
| Published: |
2016
|
| Subjects: | |
| Online Access: | http://repository.unair.ac.id/53035/1/ABSTRAK.pdf http://repository.unair.ac.id/53035/12/53035.pdf http://repository.unair.ac.id/53035/ http://lib.unair.ac.id |
| Tags: |
Add Tag
No Tags, Be the first to tag this record!
|
| Institution: | Universitas Airlangga |
| Language: | Indonesian Indonesian |
| Summary: | Kegiatan dalam suatu proyek membutuhkan suatu manajemen proyek,
yang dapat bertugas merencanakan, mengorganisir, memimpin dan
mengendalikan sumber daya yang ada agar dapat mencapai tujuan proyek yang
telah direncanakan. Proyek dapat dikatakan berhasil apabila mampu memenuhi
tujuannya yaitu selesai pada waktu yang ditentukan, sesuai dengan biaya yang
dialokasikan dan memenuhi kualitas yang disyaratkan. Kondisi suatu proyek juga
dipengaruhi oleh banyak faktor-faktor yang akan menghambat pelaksanaan suatu
proyek sehingga suatu proyek akan memiliki hasil yang berbeda dengan proyek
yang lain.
Untuk meminimalisir adanya pengaruh tersebut dibutuhkan perhitungan
dengan suatu metode untuk melakukan percepatan proyek agar lebih efektif dan
efisien dalam segi biaya dan waktu. Metode yang digunakan dalam penelitian ini
yaitu menggunakan metode Project Evaluation and Review Technique (PERT)/
Critical Path Method (CPM). Tujuan penelitian ini yaitu untuk membandingkan
keefektifan hasil biaya dan waktu dalam realisasi proyek dengan perhitungan
biaya dan waktu dengan menggunakan metode PERT/CPM.
Proyek yang dilakukan dalam penelitian ini yaitu proyek pembangunan
Citi9 Airport Village tipe Ruha yang ditangani oleh PT. Dua Putra Jati yang
mengalami keterlambatan. Berdasarkan hasil penelitian menggunakan metode
PERT/ CPM ditemukan jalur kritis A-B-C-D-H-O-P. Hasil analisis juga
menunjukkan biaya dan waktu paling optimal dengan menggunakan percepatan
alternatif satu jam kerja lembur sebesar sebesar Rp 341.001.697,50 selama 111
hari, yang berarti menunjukkan selisih biaya sebesar Rp 53.422.063,30 serta
selisih waktu pelaksanaan proyek selama 36 hari kerja lebih cepat. |
|---|