PENERAPAN METODE VARIABEL COSTING DALAM LAPORAN PER SEGMEN SEBAGAI INFORMASI BAGI MANAGER PUNCAK DALAM MENILAI KINERJA MANAJER DIVISI DI PT. PAL INDONESIA, PERSERO
Tujuan pembentukan divisi-divisi atau departemen-departemen di perusahaan adalah untuk mendelegasikan tanggung jawab seorang manajer puncak kepada man<ticr divisi. Masing-masing divisi bertanggung jawab memberikan kontribusinya terhadap pencapaian tujuan pernsahaan. Oleh karena itu manajer pun...
Saved in:
| Main Author: | |
|---|---|
| Format: | Theses and Dissertations NonPeerReviewed |
| Language: | Indonesian |
| Published: |
2000
|
| Subjects: | |
| Online Access: | http://repository.unair.ac.id/53858/7/kk%20A%20149.00%20Kus%20p%20049520546-E-min.pdf http://repository.unair.ac.id/53858/ http://lib.unair.ac.id |
| Tags: |
Add Tag
No Tags, Be the first to tag this record!
|
| Institution: | Universitas Airlangga |
| Language: | Indonesian |
| Summary: | Tujuan pembentukan divisi-divisi atau departemen-departemen di perusahaan
adalah untuk mendelegasikan tanggung jawab seorang manajer puncak kepada
man<ticr divisi. Masing-masing divisi bertanggung jawab memberikan kontribusinya
terhadap pencapaian tujuan pernsahaan. Oleh karena itu manajer puncak memerlukan
informasi akuntansi yang dapat membantu menilai pre stasi kerja para manajer divisi
tadi. Penilaian terhadap divisi mana yang telah bekerja dengan efektif dan efisien ini
penting untuk memberikan penghargaan agar produktivitas divisi yang bersangkutan
meningkat dan memotivasi divisi-divisi yang lain. Produktivitas se\anjutnya penting
untuk survival perusahaan tersebut. |
|---|