Pembentukan Perilaku Kepemimpinan Transformasional dalam Transformasi Digital dan Syariah PT. XYZ Melalui Pendekatan Appreciative Inquiry

• Main Author: ENDRA RAKHMANDA, 111314353001
• Format: Theses and Dissertations NonPeerReviewed
• Language: English; English
• Published: 2018
• Subjects: BF1-940 Psychology
• Online Access: http://repository.unair.ac.id/70540/1/abstrak.pdf; http://repository.unair.ac.id/70540/2/full%20text.pdf; http://repository.unair.ac.id/70540/
• Institution: Universitas Airlangga

Penelitian ini bertujuan untuk membentuk perilaku kepemimpinan transformasional kepada karyawan PT. XYZ yang sedang bertransformasi digital dan syariah. Perilaku kepemimpinan transformasional dibutuhkan oleh perusahaan dikarenakan kepemimpinan yang lemah, kurang konsisten dan kurang adanya kontrol terhadap pengawasan transformasi digital dan syariah. Pembentukan perilaku tersebut melalui pendekatan Appreciative Inquiry. Penelitian ini dilakukan dalam tempo 4 (empat) bulan, observasi, wawancara, dan intervensi dilakukan di kantor PT. XYZ yang dikemas bersamaan dengan rapat akhir tahun. Penelitian ini melibatkan 20 orang karyawan yang terdiri dari 5 Manajer dan 2 Direktur sekaligus pemilik dari PT. XYZ. Intervensi dilakukan berdasarkan tehnik 4D Appreciative Inquiry, dan divalidasi dengan 10 indikator kepemimpinan transformasional. Penelitian ini merupakan penelitian tindakan. Hasil dari penelitian ini didapatkan bahwa Appreciative Inquiry efektif pada ketertarikan dan respon terhadap pembentukan perilaku kepemimpinan transformasional dalam transformasi digital dan syariah PT. XYZ, namun belum mencapai pada perubahan perilaku kepemimpinan transformasional dan membutuhkan evaluasi lebih lanjut. Kehadiran pemimpin selama proses intervensi dibutuhkan sebagai bentuk komitmen dan kontribusi kepada karyawan