PERAN HUMAN RESOURCE DEPARTMENT DALAM MENANGANI DAN MENGEMBANGKAN KARYAWAN DI HOTEL PESONNA SURABAYA

Human Resource Department adalah suatu departemen yang mengurus, mengkoordinasi, mengatur jalannya sumber daya manusia di dalam suatu perusahaan demi mencapai tujuan yang telah ditentukan. 2). Human Resource Department Hotel Pesonna Surabaya memiliki fungsi yaitu fungsi perencanaan: yang melaksa...

Full description

Saved in:
Bibliographic Details
Main Author: BESTARI ZUKKA YUSENDA, 151411113033
Format: Theses and Dissertations NonPeerReviewed
Language:Indonesian
Indonesian
Published: 2017
Subjects:
Online Access:http://repository.unair.ac.id/70623/1/ABSTRAK.pdf
http://repository.unair.ac.id/70623/2/FV%20MP%2001-18%20Yus%20p.pdf
http://repository.unair.ac.id/70623/
http://lib.unair.ac.id
Tags: Add Tag
No Tags, Be the first to tag this record!
Institution: Universitas Airlangga
Language: Indonesian
Indonesian
Description
Summary:Human Resource Department adalah suatu departemen yang mengurus, mengkoordinasi, mengatur jalannya sumber daya manusia di dalam suatu perusahaan demi mencapai tujuan yang telah ditentukan. 2). Human Resource Department Hotel Pesonna Surabaya memiliki fungsi yaitu fungsi perencanaan: yang melaksanakan tugas dalam merencankan kebutuhan, pengadaan, pengembangan dan pemeliharaan sumber daya manusia, fungsi pengorganisasian: yang menyusun suatu organisasi dengan mendisain strukturdanhubungan antara tugas-tugas yang harus dikerjakan oleh tenaga kerja disiapkan, fungsi pengarahan: memberikan dorongan untuk menciptakan kemauan kerjayang dilaksanakan secara efektif dan efisien, fungsi pengendalian: melakukan pengukuranpengukuran antara kegiatan yangdilakukan dengan standart prosedur dan yang terakhir adalah fungsi operasional yang melakukan pengadaan karyawan atau recruitment 3). Tanggung jawab Human Resource Department yaitu melakukan persiapan seleksi tenaga kerja dan pengembangan serta evaluasi karyawan. 4). Peran Human Resource Department dalam menangani dan pengembangan karyawan adalah dengan adanya pelatihan dan pengembangan. Tujuan pelaksanaan pelatihan adalah agar para manajer mendapat pengetahuan tentang sikap dan kelakuan tenaga kerja yang diperlukan agar kondisi perusahaan efektif, dan diharapkan sedangkan tujuan dari pengembangan karyawan adalah agar para karyawan dapat berkembang dan adanya kemajuan dalam bekerja.