PERAN HUMAN RESOURCE DEPARTMENT DALAM MENANGANI DAN MENGEMBANGKAN KARYAWAN DI HOTEL PESONNA SURABAYA
Human Resource Department adalah suatu departemen yang mengurus, mengkoordinasi, mengatur jalannya sumber daya manusia di dalam suatu perusahaan demi mencapai tujuan yang telah ditentukan. 2). Human Resource Department Hotel Pesonna Surabaya memiliki fungsi yaitu fungsi perencanaan: yang melaksa...
Saved in:
Main Author: | |
---|---|
Format: | Theses and Dissertations NonPeerReviewed |
Language: | Indonesian Indonesian |
Published: |
2017
|
Subjects: | |
Online Access: | http://repository.unair.ac.id/70623/1/ABSTRAK.pdf http://repository.unair.ac.id/70623/2/FV%20MP%2001-18%20Yus%20p.pdf http://repository.unair.ac.id/70623/ http://lib.unair.ac.id |
Tags: |
Add Tag
No Tags, Be the first to tag this record!
|
Institution: | Universitas Airlangga |
Language: | Indonesian Indonesian |
Summary: | Human Resource Department adalah suatu departemen yang mengurus,
mengkoordinasi, mengatur jalannya sumber daya manusia di dalam suatu
perusahaan demi mencapai tujuan yang telah ditentukan.
2). Human Resource Department Hotel Pesonna Surabaya memiliki fungsi
yaitu fungsi perencanaan: yang melaksanakan tugas dalam merencankan
kebutuhan, pengadaan, pengembangan dan pemeliharaan sumber daya
manusia, fungsi pengorganisasian: yang menyusun suatu organisasi
dengan mendisain strukturdanhubungan antara tugas-tugas yang harus
dikerjakan oleh tenaga kerja disiapkan, fungsi pengarahan: memberikan
dorongan untuk menciptakan kemauan kerjayang dilaksanakan secara
efektif dan efisien, fungsi pengendalian: melakukan pengukuranpengukuran
antara kegiatan yangdilakukan dengan standart prosedur dan
yang terakhir adalah fungsi operasional yang melakukan pengadaan
karyawan atau recruitment
3). Tanggung jawab Human Resource Department yaitu melakukan persiapan
seleksi tenaga kerja dan pengembangan serta evaluasi karyawan.
4). Peran Human Resource Department dalam menangani dan pengembangan
karyawan adalah dengan adanya pelatihan dan pengembangan. Tujuan
pelaksanaan pelatihan adalah agar para manajer mendapat pengetahuan
tentang sikap dan kelakuan tenaga kerja yang diperlukan agar kondisi
perusahaan efektif, dan diharapkan sedangkan tujuan dari pengembangan
karyawan adalah agar para karyawan dapat berkembang dan adanya
kemajuan dalam bekerja. |
---|