ANALISIS STRATEGI BISNIS PT BERLIAN JASA TERMINAL INDONESIA DALAM MENINGKATKAN COMPETITIVE ADVANTAGE

• Main Author: DEVI SHINTA MEGA SARI, 041324353025
• Format: Theses and Dissertations NonPeerReviewed
• Language: English; Indonesian
• Published: 2018
• Subjects: HD61 Risk Management
• Online Access: http://repository.unair.ac.id/74266/1/abstrak.pdf; http://repository.unair.ac.id/74266/2/full%20text.pdf; http://repository.unair.ac.id/74266/
• Institution: Universitas Airlangga

PT Berlian Jasa Terminal Indonesia (BJTIPORT) merupakan perusahaan jasa kepelabuhanan yang bergerak di bidang jasa bongkar muat yang mengelola Terminal Berlian dan berlokasi di wilayah Tanjung Perak Surabaya. Munculnya terminal-terminal yang serupa membuat PT BJTI harus lebih meningkatkan competitive advantage yang dimiliki. Dengan strategi diamond dari Hambrick & Frederickson serta analisis strategi dari Porter diharapkan dapat diketahui strategi bisnis yang mendukug competitive advantage. Penelitian menggunakan analisis internal dan eksternal untuk mengidentifikasi faktorfaktor yang berpotensi paling mempengaruhi pencapaian tujuan perusahaan. Penelitian menggali informasi langsung dari nara sumber menggunakan metode wawancara (indepth interview). Penelitian ini kemudian berusaha untuk menemukan posisi strategik perusahaan sesuai konsep internal external (IE) matrix serta memberikan rekomendasi formulasi strategi dengan konsep diamond. Hasil penelitian menunjukkan posisi strategik PT BJTI adalah Grow & Build. Strategi yang bisa dikembangkan perusahaan adalah strategi agresif.