ANALISIS STAKEHOLDER DALAM KEBIJAKAN PENYELENGGARAAN JARINGAN UTILITAS DI KOTA SURABAYA

• Main Author: BERLIANA MUSTIKA RANI, 071614353005
• Format: Theses and Dissertations NonPeerReviewed
• Language: Indonesian; Indonesian
• Published: 2018
• Subjects: K3220 Public policy; P302-302.87 Discourse analysis
• Online Access: http://repository.unair.ac.id/80055/1/ABSTRAK_TKP.03%2018%20Ran%20a.pdf; http://repository.unair.ac.id/80055/2/FULLTEXT_TKP.03%2018%20Ran%20a.pdf; http://repository.unair.ac.id/80055/; http://lib.unair.ac.id
• Institution: Universitas Airlangga

Penelitian ini bertujuan untuk mengidentifikasi stakeholder, mendeskripsikan kategori stakeholder serta mengetahui Interelasi antar stakeholder dalam kebijakan penyelenggaraan jaringan utilitas di Kota Surabaya. Penelitian ini dilatarbelakangi bahwa dalam penyelenggaraan jaringan utilitas di Kota Surabaya masih belum tertata dengan baik, khususnya yang mendapat banyak keluhan dari masyarakat yakni jaringan utilitas PDAM. Identifikasi stakeholder menggunakan teori Overseas Development Administration, sedangkan kategori stakeholder dan interelasi antar stakeholder menggunakan teori Reed. Penelitian ini menggunakan metode kualitatif. Hasil penelitian menunjukkan bahwa 1) Identifikasi stakeholder, terdiri dari stakeholder utama, pendukung, dan kunci. Stakeholder utama yaitu PDAM Surabaya dan Dinas PU Bina Marga dan Pematusan Kota Surabaya. Stakeholder pendukung yaitu Dinas Kebersihan dan Pertamanan Kota Surabaya, Dishub Kota Surabaya, Dinas PRKP Cipta Karya dan Tata Ruang Kota Surabaya, Dinas Kominfo Kota Surabaya, Satpol PP Kota Surabaya. Sedangkan stakeholder kunci yaitu Pemkot Surabaya, Sekda Surabaya, Asisten Perekonomian dan Pembangunan Kota Surabaya, Adpem Kota Surabaya, Bappeko Surabaya. 2) Kategori stakeholder, terdiri dari key players, context setters, subjects dan crowd. Kategori key players yaitu Pemkot Surabaya, Bappeko Surabaya, serta Adpem Kota Surabaya. Kategori context setters yaitu Sekda Kota Surabaya. Kategori subjects yaitu PDAM Surabaya, Dinas PU Bina Marga dan Pematusan Kota Surabaya, Dinas Kebersihan dan Pertamanan Kota Surabaya, Dishub Kota Surabaya, Dinas PRKP Cipta Karya dan Tata Ruang Kota Surabaya. Kategori crowd yaitu Dinas Kominfo Kota Surabaya, Satpol PP Kota Surabaya. 3) Interelasi antar stakeholders dilihat dari interelasi antara tim monev KPJU dan tim teknis KPJU. Interelasi kedua tim tersebut kurang baik ditunjukkan dengan kurangnya koordinasi baik koordinasi internal tim maupun koordinasi eksternal antar tim.