Strategi Perluasan Gudang Barang Jadi Menggunakan Analytic Hierarchy Process Studi Pada Pt. Jebe Koko

• Main Author: Redi Yunianto Koerniawan
• Format: Theses and Dissertations NonPeerReviewed
• Language: English; English; English; English; English; English; English; English; English; English
• Published: 2020
• Subjects: HD6977-7080 Cost and standard of living
• Online Access: http://repository.unair.ac.id/94808/1/1.%20HALAMAN%20JUDUL%20.pdf; http://repository.unair.ac.id/94808/2/2.%20ABSTRAK.pdf; http://repository.unair.ac.id/94808/3/3.%20DAFTAR%20ISI.pdf; http://repository.unair.ac.id/94808/4/4.%20BAB%201%20PENDAHULUAN.pdf; http://repository.unair.ac.id/94808/5/5.%20BAB%202%20TINJAUAN%20PUSTAKA.pdf; http://repository.unair.ac.id/94808/6/6.%20BAB%203%20METODE%20PENELITIAN.pdf; http://repository.unair.ac.id/94808/7/7.%20BAB%204%20HASIL%20DAN%20PEMBAHASAN.pdf; http://repository.unair.ac.id/94808/8/8.%20BAB%205%20PENUTUP.pdf; http://repository.unair.ac.id/94808/9/9.%20DAFTAR%20PUSTAKA.pdf; http://repository.unair.ac.id/94808/10/10.%20LAMPIRAN.pdf; http://repository.unair.ac.id/94808/
• Institution: Universitas Airlangga

Pengembangan bisnis yang dilakukan oleh PT. JEBE KOKO (JBKK) menyebabkan terjadinya kelebihan beban pada gudang produk jadi yang dimiliki. Manajemen JBKK memiliki tiga alternatif strategi perluasan gudang untuk mengatasi masalah tersebut, yang terdiri dari 1) Menyewa lahan dan membangun gudang; 2) Menyewa gudang; dan 3) Membeli tanah dan membangun gudang. Demi dapat memilih salah satu strategi yang paling tepat, maka dilakukan analisis menggunakan metode Analytical Hierarchy Process (AHP). Adapun kriteria yang dipertimbangkan dalam pemilihan strategi tersebut terdiri dari 1) Luas gudang; 2) Fasilitas gudang; 3) Faktor biaya; dan 4) Lokasi gudang. Penelitian ini dilaksanakan dengan tujuan untuk mengetahui alternatif strategi perluasan gudang yang paling tepat untuk dipilih oleh JBKK menggunakan metode Analytical Hierarchy Process (AHP). Jenis penelitian deskriptif kualitatif. Data penelitian diperoleh dari penyebaran kuesioner ke tiga informan penelitian yang terdiri dari 1) Kepala Departemen Gudang Barang Jadi JBKK; 2) Direktur JBKK; and 3) Manajer Grup Supply Chain JBKK. Data tersebut selanjutnya dianalisis menggunakan metode AHP. Hasil penelitian menyatakan bahwa: 1) Kriteria yang memiliki bobot prioritas terbesar adalah Faktor Biaya dengan bobot prioritas sebesar 0,4279. Dengan demikian, Faktor Biaya menjadi faktor utama yang harus dipertimbangkan oleh JBKK dalam memilih alternatif strategi perluasan gudang; dan 2) Alternatif yang memiliki bobot prioritas total terbesar adalah Alternatif II dengan bobot prioritas total sebesar 0,5677. Dengan demikian, Alternatif II menjadi strategi perluasan gudang yang paling tepat untuk dipilih oleh JBKK demi dapat mengatasi permasalahan kelebihan kapasitas gudang produk jadi yang sedang dialami.