Transfer of power as a function of direction and mental model : a field experiment
Kajian ini bertujuan untuk mengenalpasti pemindahan kuasa di antara dua peringkat dalam organisasi yang terdiri daripada individu dan kumpulan. Kajian ini akan melihat sama ada pemindahan kuasa berlaku dari satu kumpulan yang berpengaruh kepada individu yang tidak berpengaruh dan daripada individ...
Saved in:
| Main Author: | |
|---|---|
| Format: | Thesis |
| Language: | English |
| Published: |
2003
|
| Subjects: | |
| Online Access: | http://eprints.usm.my/35583/1/LO_PEI_SHIH_%28KHK%29_%28NN24%29.pdf http://eprints.usm.my/35583/ |
| Tags: |
Add Tag
No Tags, Be the first to tag this record!
|
| Institution: | Universiti Sains Malaysia |
| Language: | English |
| Summary: | Kajian ini bertujuan untuk mengenalpasti pemindahan kuasa di antara dua
peringkat dalam organisasi yang terdiri daripada individu dan kumpulan. Kajian ini
akan melihat sama ada pemindahan kuasa berlaku dari satu kumpulan yang
berpengaruh kepada individu yang tidak berpengaruh dan daripada individu yang
berpengaruh kepada kumpulan yang tidak berpengaruh. Kajian ini juga menganalisa sama ada persepsi individu dalaman dan individu luaran akan mewujudkan jurang
dalam proses pemindahan kuasa. Beberapa faktor yang perlu diambil kira dalam
pembentukkan pengenalpastian kuasa identiti dan reputasi dan dipindahkan dengan
berkesan di antara individu dan kumpulan dalam organisasi adalah turut dijelaskan. Kajian ini telah dijalankan ke atas sampel yang terdiri dari 227 orang eksekutif dan
pegawai pengurusan dalam industri pembuatan semikonduktor, di Zon Perindustrian
Bebas, Bayan Lepas, Pulau Pinang, Malaysia.
The present study examines the transfer of power across two levels of
organization, which are the individual and the group. It examines whether the transfer
of power has taken place from an influential group to a non-influential individual and
from an influential individual to a non-influential group. This study also analyses
whether the perceptions of an insider and outsider will create a gap in the transfer of
power. Some of the critical conditions necessary for power identity and reputation to
be developed and transferred effectively between individuals and groups in
organizations are also described. This experimental study was conducted on a sample
of 227 working executives and managerial personnel from the semiconductor
manufacturing industry in the Bayan Lepas Free Industrial Zone in Penang, Malaysia. |
|---|