Hoàn thiện công tác đãi ngộ nhân sự tại công ty TNHH Canon Việt Nam

Người ta thường nói: “Sự thành hay bại đều do con người”. Từ thế kỷ VII trước công nguyên, ông Kuan Chung Tzu - một học giả danh tiếng đã phát biểu quan điểm nổi tiếng: “Nếu anh muốn có kết quả trong một năm thì hãy gieo hạt; Nếu anh muốn có kết quả trong mười năm thì hãy trồng cây; Nếu anh muốn có...

Full description

Saved in:
Bibliographic Details
Main Author: Hoàng, Thị Liên
Other Authors: Hà, Văn Hội
Format: Theses and Dissertations
Language:Vietnamese
Published: ĐHKT 2017
Subjects:
Online Access:http://repository.vnu.edu.vn/handle/VNU_123/43622
Tags: Add Tag
No Tags, Be the first to tag this record!
Institution: Vietnam National University, Hanoi
Language: Vietnamese
id oai:112.137.131.14:VNU_123-43622
record_format dspace
spelling oai:112.137.131.14:VNU_123-436222018-07-26T09:14:18Z Hoàn thiện công tác đãi ngộ nhân sự tại công ty TNHH Canon Việt Nam Hoàng, Thị Liên Hà, Văn Hội Quản trị kinh doanh Công tác đãi ngộ Nhân sự Người ta thường nói: “Sự thành hay bại đều do con người”. Từ thế kỷ VII trước công nguyên, ông Kuan Chung Tzu - một học giả danh tiếng đã phát biểu quan điểm nổi tiếng: “Nếu anh muốn có kết quả trong một năm thì hãy gieo hạt; Nếu anh muốn có kết quả trong mười năm thì hãy trồng cây; Nếu anh muốn có kết quả trong một đời thì hãy phát triển con người”. Điều đó muốn nói lên tầm quan trọng của yếu tố con người - nguồn nhân lực trong bất cứ tổ chức nào. Một doanh nghiệp dù có truyền thống và nội dung sự nghiệp tốt đẹp nhưng nếu không tìm được nguồn nhân sự phù hợp để tiếp tục phát huy và kế thừa những giá trị đó thì tất yếu sẽ dẫn đến sự suy thoái. Cho nên việc tìm người như thế nào, đào tạo họ ra sao và làm thế nào để phát huy hết năng lực trí tuệ của họ đã trở thành câu hỏi mà tổ chức nào cũng cố gắng đi tìm câu trả lời, nhất là khi mà sự cạnh tranh giữa các doanh nghiệp ngày nay không còn đơn giản chỉ là cạnh tranh về sản phẩm, dịch vụ hay khách hàng nữa mà còn là cạnh tranh về nguồn nhân lực. Bởi thế, hiện nay, không phải ngẫu nhiên mà trong các mục thông tin tuyển dụng đều có nội dung về chế độ đãi ngộ: “sẽ được làm trong môi trường năng động, chuyên nghiệp; mức lương cạnh tranh tương xứng với năng lực và đóng góp của bạn; có cơ hội thăng tiến không ngừng; được thử thách và đào tạo trong công việc”. Khi mà trước đây, hầu hết các doanh nghiệp đều không quan tâm đến vấn đề này bởi họ coi đó là một việc không đáng làm vào thời điểm đó, hay cũng là từ phía người lao động lúc đó chưa thực sự hiểu biết về chế độ đãi ngộ bởi sự tất bật lo toan kiếm miếng ăn hàng ngày và nỗi lo bị thất nghiệp. Nhưng cùng với sự phát triển của nền kinh tế thị trường, đời sống của người lao động từng bước được nâng cao và họ ngày càng có thêm nhiều nhu cầu khác nữa. Đồng thời, theo xu hướng phát triển kinh tế, ngày càng có nhiều ngành nghề mới ra đời đòi hỏi một số lượng lớn nguồn nhân lực và hơn cả là nguồn nhân lực chất lượng cao. Chính vì thế, việc quan tâm đến chế độ đãi ngộ nhân sự nhằm tạo động lực cho người lao động là một điều cực kỳ cần thiết. Phải hoàn thiện công tác tạo động lực cho người lao động để có thể thu hút và giữ chân được những người tài giỏi, có thể giúp mình cạnh tranh và chiến thắng trong nền kinh tế thị trường năng động và biến đổi không ngừng. Chính nhờ những người tài giỏi thì doanh nghiệp đó, tổ chức đó mới có thể tồn tại, cạnh tranh và phát triển vững mạnh được. 2017-05-17T08:43:12Z 2017-05-17T08:43:12Z 2014 Thesis Hoàng, T. L. (2014). Hoàn thiện công tác đãi ngộ nhân sự tại công ty TNHH Canon Việt Nam. Luận văn thạc sỹ, Đại học Quốc gia Hà Nội, Việt Nam 00050003769 http://repository.vnu.edu.vn/handle/VNU_123/43622 vi Luận văn Ngành Quản trị Kinh doanh (Full) 87 p. application/pdf ĐHKT
institution Vietnam National University, Hanoi
building VNU Library & Information Center
country Vietnam
collection VNU Digital Repository
language Vietnamese
topic Quản trị kinh doanh
Công tác đãi ngộ
Nhân sự
spellingShingle Quản trị kinh doanh
Công tác đãi ngộ
Nhân sự
Hoàng, Thị Liên
Hoàn thiện công tác đãi ngộ nhân sự tại công ty TNHH Canon Việt Nam
description Người ta thường nói: “Sự thành hay bại đều do con người”. Từ thế kỷ VII trước công nguyên, ông Kuan Chung Tzu - một học giả danh tiếng đã phát biểu quan điểm nổi tiếng: “Nếu anh muốn có kết quả trong một năm thì hãy gieo hạt; Nếu anh muốn có kết quả trong mười năm thì hãy trồng cây; Nếu anh muốn có kết quả trong một đời thì hãy phát triển con người”. Điều đó muốn nói lên tầm quan trọng của yếu tố con người - nguồn nhân lực trong bất cứ tổ chức nào. Một doanh nghiệp dù có truyền thống và nội dung sự nghiệp tốt đẹp nhưng nếu không tìm được nguồn nhân sự phù hợp để tiếp tục phát huy và kế thừa những giá trị đó thì tất yếu sẽ dẫn đến sự suy thoái. Cho nên việc tìm người như thế nào, đào tạo họ ra sao và làm thế nào để phát huy hết năng lực trí tuệ của họ đã trở thành câu hỏi mà tổ chức nào cũng cố gắng đi tìm câu trả lời, nhất là khi mà sự cạnh tranh giữa các doanh nghiệp ngày nay không còn đơn giản chỉ là cạnh tranh về sản phẩm, dịch vụ hay khách hàng nữa mà còn là cạnh tranh về nguồn nhân lực. Bởi thế, hiện nay, không phải ngẫu nhiên mà trong các mục thông tin tuyển dụng đều có nội dung về chế độ đãi ngộ: “sẽ được làm trong môi trường năng động, chuyên nghiệp; mức lương cạnh tranh tương xứng với năng lực và đóng góp của bạn; có cơ hội thăng tiến không ngừng; được thử thách và đào tạo trong công việc”. Khi mà trước đây, hầu hết các doanh nghiệp đều không quan tâm đến vấn đề này bởi họ coi đó là một việc không đáng làm vào thời điểm đó, hay cũng là từ phía người lao động lúc đó chưa thực sự hiểu biết về chế độ đãi ngộ bởi sự tất bật lo toan kiếm miếng ăn hàng ngày và nỗi lo bị thất nghiệp. Nhưng cùng với sự phát triển của nền kinh tế thị trường, đời sống của người lao động từng bước được nâng cao và họ ngày càng có thêm nhiều nhu cầu khác nữa. Đồng thời, theo xu hướng phát triển kinh tế, ngày càng có nhiều ngành nghề mới ra đời đòi hỏi một số lượng lớn nguồn nhân lực và hơn cả là nguồn nhân lực chất lượng cao. Chính vì thế, việc quan tâm đến chế độ đãi ngộ nhân sự nhằm tạo động lực cho người lao động là một điều cực kỳ cần thiết. Phải hoàn thiện công tác tạo động lực cho người lao động để có thể thu hút và giữ chân được những người tài giỏi, có thể giúp mình cạnh tranh và chiến thắng trong nền kinh tế thị trường năng động và biến đổi không ngừng. Chính nhờ những người tài giỏi thì doanh nghiệp đó, tổ chức đó mới có thể tồn tại, cạnh tranh và phát triển vững mạnh được.
author2 Hà, Văn Hội
author_facet Hà, Văn Hội
Hoàng, Thị Liên
format Theses and Dissertations
author Hoàng, Thị Liên
author_sort Hoàng, Thị Liên
title Hoàn thiện công tác đãi ngộ nhân sự tại công ty TNHH Canon Việt Nam
title_short Hoàn thiện công tác đãi ngộ nhân sự tại công ty TNHH Canon Việt Nam
title_full Hoàn thiện công tác đãi ngộ nhân sự tại công ty TNHH Canon Việt Nam
title_fullStr Hoàn thiện công tác đãi ngộ nhân sự tại công ty TNHH Canon Việt Nam
title_full_unstemmed Hoàn thiện công tác đãi ngộ nhân sự tại công ty TNHH Canon Việt Nam
title_sort hoàn thiện công tác đãi ngộ nhân sự tại công ty tnhh canon việt nam
publisher ĐHKT
publishDate 2017
url http://repository.vnu.edu.vn/handle/VNU_123/43622
_version_ 1680963152124051456