Decision-making with incomplete information : a process-based study.
This thesis extends the phenomenon of incomplete information by introducing two distinct forms of incomplete information: Missing and hidden information. With the use of agency and attribution theory, we predict the relative effects of missing and hidden information on decisionmaking in a personnel...
محفوظ في:
المؤلف الرئيسي: | |
---|---|
مؤلفون آخرون: | |
التنسيق: | Theses and Dissertations |
اللغة: | English |
منشور في: |
2010
|
الموضوعات: | |
الوصول للمادة أونلاين: | http://hdl.handle.net/10356/42491 |
الوسوم: |
إضافة وسم
لا توجد وسوم, كن أول من يضع وسما على هذه التسجيلة!
|
كن أول من يترك تعليقا!