Management consultancy: Boundaries and knowledge in action
Drawing on a three‐year, in‐depth, ‘fly‐on‐the‐wall’ study of client‐management consultant interactions, knowledge flow in management consultancy projects is shown to be mediated by multiple and shifting boundaries or ‘insider‐outsider’ relationships. This challenges dominant assumptions about manag...
محفوظ في:
المؤلفون الرئيسيون: | , , , |
---|---|
التنسيق: | text |
اللغة: | English |
منشور في: |
Institutional Knowledge at Singapore Management University
2009
|
الموضوعات: | |
الوصول للمادة أونلاين: | https://ink.library.smu.edu.sg/lkcsb_research/6322 |
الوسوم: |
إضافة وسم
لا توجد وسوم, كن أول من يضع وسما على هذه التسجيلة!
|
المؤسسة: | Singapore Management University |
اللغة: | English |
كن أول من يترك تعليقا!