Management consultancy: Boundaries and knowledge in action

Drawing on a three‐year, in‐depth, ‘fly‐on‐the‐wall’ study of client‐management consultant interactions, knowledge flow in management consultancy projects is shown to be mediated by multiple and shifting boundaries or ‘insider‐outsider’ relationships. This challenges dominant assumptions about manag...

وصف كامل

محفوظ في:
التفاصيل البيبلوغرافية
المؤلفون الرئيسيون: STURDY, Andrew, HANNDLEY, Karen, CLARK, Timothy Adrian Robert, FINCHAM, Robin
التنسيق: text
اللغة:English
منشور في: Institutional Knowledge at Singapore Management University 2009
الموضوعات:
الوصول للمادة أونلاين:https://ink.library.smu.edu.sg/lkcsb_research/6322
الوسوم: إضافة وسم
لا توجد وسوم, كن أول من يضع وسما على هذه التسجيلة!
المؤسسة: Singapore Management University
اللغة: English