Kepemimpinan Dalam Tim Pada Keberhasilan Di PT.Deteksi Basket Lintas (DBL) Indonesia

• Main Author: Karina Lupitasari
• Format: Theses and Dissertations NonPeerReviewed
• Language: Indonesian; Indonesian; Indonesian; Indonesian; Indonesian; Indonesian; Indonesian; Indonesian; Indonesian; Indonesian
• Published: 2013
• Subjects: HD62.2-62.8 Management of special enterprises
• Online Access: http://repository.unair.ac.id/105720/1/1%20HALAMAN%20AWAL%20.pdf; http://repository.unair.ac.id/105720/2/2%20%20DAFTAR%20ISI.pdf; http://repository.unair.ac.id/105720/3/3%20%20ABSTRAK.pdf; http://repository.unair.ac.id/105720/4/4%20BAB%20I%20%20PENDAHULUAN.pdf; http://repository.unair.ac.id/105720/5/5%20BAB%20II%20%20PERSPEKTIF%20TEORITIS.pdf; http://repository.unair.ac.id/105720/6/6%20BAB%20III%20%20METODE%20PENELITIAN.pdf; http://repository.unair.ac.id/105720/7/7%20BAB%20IV%20%20HASIL%20PENELITIAN%20DAN%20PEMBAHASAN.pdf; http://repository.unair.ac.id/105720/8/8%20BAB%20V%20%20KESIMPULAN%20DAN%20SARAN.pdf; http://repository.unair.ac.id/105720/9/9%20%20DAFTAR%20PUSTAKA.pdf; http://repository.unair.ac.id/105720/10/10%20LAMPIRAN%20.pdf; http://repository.unair.ac.id/105720/; http://www.lib.unair.ac.id
• Institution: Universitas Airlangga

Penelitian ini bertujuan untuk mengetahui bagaimana kepemimpinan di dalam tim pada keberhasilan di PT.DBL Indonesia. Terdapat 3 dimensi yang dilihat dalam penelitian ini, yaitu pembelajaran tim, pembentukan tim, dan pembuatan keputusan. Dari ketiga dimensi tersebut peneliti menurunkan lagi menjadi indikator untuk dianalisis, yaitu: nilai, pemikiran, perasaan, dan tindakan. Penelitian dilakukan di PT.DBL Indonesia kantor pusat Surabaya, dengan jumlah subjek 4 orang yang terdiri atas 1 orang general manager, 1 orang event senior manager, 1 orang operational senior manager, dan 1 orang basketball senior operation. Penggalian data dilakukan dengan menggunakan teknik wawancara. Data yang diperoleh dianalisis dengan analisis tematik. Hasil penelitian ini mengungkapkan bahwa kepemimpinan subjek lebih banyak menggunakan model kepemimpinan yang demokratis dan interaktif. Dalam menjalankan kepemimpinannya di dalam tim, subjek mengutamakan interaksi, pendekatan personal, komunikasi yang baik dan tidak berjarak serta kepercayaan akan pekerjaan terhadap anggota tim PT.DBL Indonesia.