STRATEGI DIFERENSIASI SEBAGAI KEUNGGULAN BERSAING PADA PT. CAHAYA GLOBAL VISION
4.1 Kesimpulan Yang menjadi sumber-sumber diferensiasi PT. Cahaya Global Vision yaitu diferensiasi produk, diferensiasi pelayanan, diferensiasi personil, dan diferensiasi citra. Risiko yang timbul pada strategi diferensiasi yang diterapkan PT. Cahaya Global Vision yaitu keunikan yang tidak berni...
Saved in:
Main Author: | |
---|---|
Format: | Theses and Dissertations NonPeerReviewed |
Language: | Indonesian Indonesian |
Published: |
2016
|
Subjects: | |
Online Access: | http://repository.unair.ac.id/54557/2/FV.PM.%2012-16%20Wah%20s.pdf http://repository.unair.ac.id/54557/3/FV.PM.%2012-16%20Wah%20s%20abstrak.pdf http://repository.unair.ac.id/54557/ http://lib.unair.ac.id |
Tags: |
Add Tag
No Tags, Be the first to tag this record!
|
Institution: | Universitas Airlangga |
Language: | Indonesian Indonesian |
id |
id-langga.54557 |
---|---|
record_format |
dspace |
spelling |
id-langga.545572017-03-15T19:28:09Z http://repository.unair.ac.id/54557/ STRATEGI DIFERENSIASI SEBAGAI KEUNGGULAN BERSAING PADA PT. CAHAYA GLOBAL VISION Reza Wahyudi, 041310313060 HF5410-5417.5 Marketing. Distribution of products 4.1 Kesimpulan Yang menjadi sumber-sumber diferensiasi PT. Cahaya Global Vision yaitu diferensiasi produk, diferensiasi pelayanan, diferensiasi personil, dan diferensiasi citra. Risiko yang timbul pada strategi diferensiasi yang diterapkan PT. Cahaya Global Vision yaitu keunikan yang tidak bernilai, diferensiasi yang terlalu simple, siklus hidup produk yang tidak berkembang, mengabaikan perlunya mengisyaratkan nilai, berfokus pada produk, bukan pada seluruh rantai nilai, dan gagal mengenali segmen konsumen. Manfaat atas strategi diferensiasi PT. Cahaya Global Vision yaitu diferensiasi akan memperpanjang siklus hidup produk, diferensiasi akan membuat produk atau jasa kita lebih diingat oleh konsumen, diferensiasi akan membuat produk atau perusahaan terlihat lebih baik dibandingkan dengan produk atau perusahaan lain, diferensiasi akan membuat nilai dari produk yang PT. Cahaya Global Vision tawarkan menjadi lebih tinggi, mengatasi masalah kejenuhan pasar, dan membantu terciptanya brand image. PT. Cahaya Global Vision memproses sumber-sumber diferensiasi yang ada untuk menciptakan strategi diferensiasi yang efektif sebagai keunggulan bersaing. Salah satunya adalah dengan menciptakan produk baru yang inovatif yaitu Videoproperti.com. Dimana produk tersebut diciptakan untuk membantu memenuhi kebutuhan dan keinginan konsumen di bidang properti. Videoproperti.com adalah situs iklan jual-beli-sewa online yang berbasis 3D atau displai video properti. Selain itu PT. Cahaya Global Vision menggunakan salah satu sumber diferensiasi untuk membangun brand image yang kuat, agar dapat unggul dalam persaingan. Dan strategi diferensiasi yang diterapkan PT. Cahaya Global Vision sebenarnya juga untuk menghindari persaingan secara frontal antara perusahaan-perusahaan lainnya di dunia bisnis properti. 4.2 Saran Strategi diferensiasi yang diterapkan oleh PT. Cahaya Global Vision mempunyai risiko dan manfaat yang perlu diperhatikan. Karena hal tersebut mempengaruhi efektivitas strategi diferensiasi dalam implementasinya. Jika risiko yang dianalisa lebih diminimalisirkan maka akan dapat membantu efektivitas strategi diferensiasi menjadi lebih baik. Untuk produk Videoproperti.com oleh PT. Cahaya Global Vision akan jauh lebih baik jika dilakukan maintenance secara berkala dengan mengembangkan fitur-fitur pada produk Videoproperti.com menjadi lebih baik agar dapat memaksimalkan nilai yang dihantarkan kepada konsumen. Inovatif dapat membantu mendukung efektivitas produk tersebut. Atribut atau fitur yang terdapat pada produk Videoproperti.com dapat dikembangkan lebih baik dan menarik, juga memberi segmen yang spesifik pada produk tersebut. 2016 Thesis NonPeerReviewed text id http://repository.unair.ac.id/54557/2/FV.PM.%2012-16%20Wah%20s.pdf text id http://repository.unair.ac.id/54557/3/FV.PM.%2012-16%20Wah%20s%20abstrak.pdf Reza Wahyudi, 041310313060 (2016) STRATEGI DIFERENSIASI SEBAGAI KEUNGGULAN BERSAING PADA PT. CAHAYA GLOBAL VISION. Tugas Akhir D3 thesis, Universitas Airlangga. http://lib.unair.ac.id |
institution |
Universitas Airlangga |
building |
Universitas Airlangga Library |
country |
Indonesia |
collection |
UNAIR Repository |
language |
Indonesian Indonesian |
topic |
HF5410-5417.5 Marketing. Distribution of products |
spellingShingle |
HF5410-5417.5 Marketing. Distribution of products Reza Wahyudi, 041310313060 STRATEGI DIFERENSIASI SEBAGAI KEUNGGULAN BERSAING PADA PT. CAHAYA GLOBAL VISION |
description |
4.1 Kesimpulan
Yang menjadi sumber-sumber diferensiasi PT. Cahaya Global Vision yaitu
diferensiasi produk, diferensiasi pelayanan, diferensiasi personil, dan diferensiasi
citra. Risiko yang timbul pada strategi diferensiasi yang diterapkan PT. Cahaya
Global Vision yaitu keunikan yang tidak bernilai, diferensiasi yang terlalu simple,
siklus hidup produk yang tidak berkembang, mengabaikan perlunya
mengisyaratkan nilai, berfokus pada produk, bukan pada seluruh rantai nilai, dan
gagal mengenali segmen konsumen. Manfaat atas strategi diferensiasi PT. Cahaya
Global Vision yaitu diferensiasi akan memperpanjang siklus hidup produk,
diferensiasi akan membuat produk atau jasa kita lebih diingat oleh konsumen,
diferensiasi akan membuat produk atau perusahaan terlihat lebih baik
dibandingkan dengan produk atau perusahaan lain, diferensiasi akan membuat
nilai dari produk yang PT. Cahaya Global Vision tawarkan menjadi lebih tinggi,
mengatasi masalah kejenuhan pasar, dan membantu terciptanya brand image.
PT. Cahaya Global Vision memproses sumber-sumber diferensiasi yang ada
untuk menciptakan strategi diferensiasi yang efektif sebagai keunggulan bersaing.
Salah satunya adalah dengan menciptakan produk baru yang inovatif yaitu
Videoproperti.com. Dimana produk tersebut diciptakan untuk membantu
memenuhi kebutuhan dan keinginan konsumen di bidang properti.
Videoproperti.com adalah situs iklan jual-beli-sewa online yang berbasis 3D atau
displai video properti. Selain itu PT. Cahaya Global Vision menggunakan salah
satu sumber diferensiasi untuk membangun brand image yang kuat, agar dapat
unggul dalam persaingan. Dan strategi diferensiasi yang diterapkan PT. Cahaya
Global Vision sebenarnya juga untuk menghindari persaingan secara frontal
antara perusahaan-perusahaan lainnya di dunia bisnis properti.
4.2 Saran
Strategi diferensiasi yang diterapkan oleh PT. Cahaya Global Vision
mempunyai risiko dan manfaat yang perlu diperhatikan. Karena hal tersebut
mempengaruhi efektivitas strategi diferensiasi dalam implementasinya. Jika risiko
yang dianalisa lebih diminimalisirkan maka akan dapat membantu efektivitas
strategi diferensiasi menjadi lebih baik.
Untuk produk Videoproperti.com oleh PT. Cahaya Global Vision akan
jauh lebih baik jika dilakukan maintenance secara berkala dengan
mengembangkan fitur-fitur pada produk Videoproperti.com menjadi lebih baik
agar dapat memaksimalkan nilai yang dihantarkan kepada konsumen. Inovatif
dapat membantu mendukung efektivitas produk tersebut. Atribut atau fitur yang
terdapat pada produk Videoproperti.com dapat dikembangkan lebih baik dan
menarik, juga memberi segmen yang spesifik pada produk tersebut. |
format |
Theses and Dissertations NonPeerReviewed |
author |
Reza Wahyudi, 041310313060 |
author_facet |
Reza Wahyudi, 041310313060 |
author_sort |
Reza Wahyudi, 041310313060 |
title |
STRATEGI DIFERENSIASI SEBAGAI KEUNGGULAN BERSAING PADA PT.
CAHAYA GLOBAL VISION |
title_short |
STRATEGI DIFERENSIASI SEBAGAI KEUNGGULAN BERSAING PADA PT.
CAHAYA GLOBAL VISION |
title_full |
STRATEGI DIFERENSIASI SEBAGAI KEUNGGULAN BERSAING PADA PT.
CAHAYA GLOBAL VISION |
title_fullStr |
STRATEGI DIFERENSIASI SEBAGAI KEUNGGULAN BERSAING PADA PT.
CAHAYA GLOBAL VISION |
title_full_unstemmed |
STRATEGI DIFERENSIASI SEBAGAI KEUNGGULAN BERSAING PADA PT.
CAHAYA GLOBAL VISION |
title_sort |
strategi diferensiasi sebagai keunggulan bersaing pada pt.
cahaya global vision |
publishDate |
2016 |
url |
http://repository.unair.ac.id/54557/2/FV.PM.%2012-16%20Wah%20s.pdf http://repository.unair.ac.id/54557/3/FV.PM.%2012-16%20Wah%20s%20abstrak.pdf http://repository.unair.ac.id/54557/ http://lib.unair.ac.id |
_version_ |
1681147089587798016 |