Strategi Korporasi Memenangkan Public Trust Melalui Multi-actor Bargaining: Studi Kasus PT. SMART Tbk Mengatasi Tuduhan Degradasi Lingkungan melalui RSPO (2009-2016)

• Main Author: DEVITA PRINANDA, 071514553015
• Format: Theses and Dissertations NonPeerReviewed
• Language: English; English; English
• Published: 2017
• Subjects: JZ International relations
• Online Access: http://repository.unair.ac.id/68146/1/abstrak.pdf; http://repository.unair.ac.id/68146/2/full%20text.pdf; http://repository.unair.ac.id/68146/3/Jurnal%20Devita%20Prinanda.pdf; http://repository.unair.ac.id/68146/
• Institution: Universitas Airlangga

Multinational Company (MNC) menimbulkan beberapa isu yang membuat ketidak percayaan pasar terhadap operasi bisnis. Salah satu isu yang berkembang dari perusahaan terkait dengan operasional MNC adalah isu lingkungan. Isu lingkungan di bidang industri kelapa sawit menjadi topik utama dalam penelitian ini. Penelitian ini membahas mengenai perusahaan pengelola sawit terbesar di Indonesia yaitu PT. SMART Tbk yang mengalami isu ketidakpercayaan publik dikarenakan tuduhan perusakan lingkungan. Dalam menghadapi krisis di masyarakat lokal dan internasional, PT SMART Tbk memiliki strategi terutama strategi yang dilakukan melalui organisasi multi aktor internasional yang mengatur rantai pasokan sawit yaitu Rountable on Sustainable Palm Oil (RSPO). Konsep yang digunakan untuk menjelaskan bagaimana strategi PT SMART Tbk melalui RSPO adalah multi-actor bargaining. Hasil yang didapat melalui strategi perusahaan bersama multistakeholder initiatives yaitu RSPO adalah public trust.