APLIKASI PENILAIAN KINERJA KARYAWAN PADA PT PAL INDONESIA MENGGUNAKAN METODE UMPAN BALIK 360 DERAJAT DAN PENILAIAN OBJEKTIF ATASAN

• Main Author: ARYA DWI UTOMO BUDI, 081211632005
• Format: Theses and Dissertations NonPeerReviewed
• Language: Indonesian; Indonesian
• Published: 2018
• Subjects: T58.5-58.64 Information technology; T58.6-58.62 Management information systems
• Online Access: http://repository.unair.ac.id/77913/1/ST%20SI%2043-18%20BUD%20A%20-%20ABSTRAK.pdf; http://repository.unair.ac.id/77913/2/ST%20SI%2043-18%20BUD%20A%20-%20FULLTEXT.pdf; http://repository.unair.ac.id/77913/; http://www.lib.unair.ac.id
• Institution: Universitas Airlangga

Penilaian kinerja merupakan aspek yang penting dalam manajemen kinerja. Sistem penilaian kinerja akan menghubungkan aktivitas karyawan dengan tujuan strategis organisasi, menghasilkan informasi yang valid dan berguna untuk keputusan administratif karyawan seperti promosi, pelatihan, transfer termasuk sistem reward dan punishment. PT PAL Indonesia merupakan sebuah perusahaan manufaktur yang memproduksi alat utama sistem pertahanan Indonesia khususnya untuk lingkungan laut, setiap 1 tahun sekali di bulan Desember perusahaan mengadakan suatu evaluasi terhadap kualitas kinerja karyawan. Penilaian dilakukan oleh atasan kepada bawahannya. Namun dalam proses pelaksanaan penilaian kinerja karyawan tersebut dikatakan perlu peningkatan optimalisasinya dan perlu pembaharuan agar dapat menggambarkan kinerja karyawan secara objektif, sehingga perlu dilakukan perbaikan pada proses penilaian. Penilaian dengan metode 360 derajat dapat memberikan hasil yang lebih obyektif mengenai kinerja pihak yang dinilai karena informasi berasal dari berbagai sumber. Selain itu penialain obyektif dari atasan memperlihatkan target dan tujuan dari setiap karyawan yang berdampak pada keterbukaan antara atasan dan bawahan untuk mencapai target perusahaan.