STRATEGI LEMBAGA AMIL ZAKAT DALAM MENGHADAPI ERA DISRUPTIVE INNOVATION (STUDI KASUS LEMBAGA AMIL ZAKAT AL-AZHAR DAN LEMBAGA AMIL ZAKAT INISIATIF ZAKAT INDONESIA)

Lembaga Amil Zakat pada perkembangannya telah menjadi industri filantropi dalam islam namun pada dewasa ini muncul para pesaing baru dan perubahan segmentasi pasar yang baru pula. Yang akhirnya menuntut LAZ untuk berinovasi dan berpikir agar kemudian tidak tergerus arus disrupi. Tujuan Penelitian...

Full description

Saved in:

Bibliographic Details
Main Author:	VARIAN DANASATYA, 041411433004
Format:	Theses and Dissertations NonPeerReviewed
Language:	Indonesian Indonesian
Published:	2018
Subjects:	HD30.28 Strategic planning HG Finance
Online Access:	http://repository.unair.ac.id/78467/1/ABSTRAK%20.pdf http://repository.unair.ac.id/78467/2/FEB%20EI%20142-18%20Dan%20s.pdf http://repository.unair.ac.id/78467/ http://lib.unair.ac.id
Tags:	Add Tag No Tags, Be the first to tag this record!
Institution:	Universitas Airlangga
Language:	Indonesian Indonesian

id	id-langga.78467
record_format	dspace
spelling	id-langga.784672019-01-11T08:50:24Z http://repository.unair.ac.id/78467/ STRATEGI LEMBAGA AMIL ZAKAT DALAM MENGHADAPI ERA DISRUPTIVE INNOVATION (STUDI KASUS LEMBAGA AMIL ZAKAT AL-AZHAR DAN LEMBAGA AMIL ZAKAT INISIATIF ZAKAT INDONESIA) VARIAN DANASATYA, 041411433004 HD30.28 Strategic planning HG Finance Lembaga Amil Zakat pada perkembangannya telah menjadi industri filantropi dalam islam namun pada dewasa ini muncul para pesaing baru dan perubahan segmentasi pasar yang baru pula. Yang akhirnya menuntut LAZ untuk berinovasi dan berpikir agar kemudian tidak tergerus arus disrupi. Tujuan Penelitian ini adalah melihat perbandingan strategi kedua LAZ di Surabaya dalam bagaimana kedua LAZ ini menyusun strategi untuk menghadapi era disrupsi. Penelitian ini menggunakan pendekatan kualitatif dengan metode studi kasus. Penelitian ini menggunakan purposive sampling dan snowball sampling. Teknik pengumpulan data menggunakan wawancara langsung, dokumentasi dan observasi. Setelah pengumpulan data, hasil penelitian dianalisis menggunakan analisis domain untuk mendapatkan kerangka perbandingan strategi pada kedua LAZ dan kesimpulan. Hasil dari penelitian ini menunjukkan bahwa LAZ IZI melakukan proses strategi yang lebih baik dibandingkan LAZ Al-Azhar. Hal ini dikarenakan LAZ IZI memiliki resource dan pemilihan strategi yang lebih baik dibandingkan LAZ Al- Azhar. 2018 Thesis NonPeerReviewed text id http://repository.unair.ac.id/78467/1/ABSTRAK%20.pdf text id http://repository.unair.ac.id/78467/2/FEB%20EI%20142-18%20Dan%20s.pdf VARIAN DANASATYA, 041411433004 (2018) STRATEGI LEMBAGA AMIL ZAKAT DALAM MENGHADAPI ERA DISRUPTIVE INNOVATION (STUDI KASUS LEMBAGA AMIL ZAKAT AL-AZHAR DAN LEMBAGA AMIL ZAKAT INISIATIF ZAKAT INDONESIA). Skripsi thesis, Universitas Airlangga. http://lib.unair.ac.id
institution	Universitas Airlangga
building	Universitas Airlangga Library
country	Indonesia
collection	UNAIR Repository
language	Indonesian Indonesian
topic	HD30.28 Strategic planning HG Finance
spellingShingle	HD30.28 Strategic planning HG Finance VARIAN DANASATYA, 041411433004 STRATEGI LEMBAGA AMIL ZAKAT DALAM MENGHADAPI ERA DISRUPTIVE INNOVATION (STUDI KASUS LEMBAGA AMIL ZAKAT AL-AZHAR DAN LEMBAGA AMIL ZAKAT INISIATIF ZAKAT INDONESIA)
description	Lembaga Amil Zakat pada perkembangannya telah menjadi industri filantropi dalam islam namun pada dewasa ini muncul para pesaing baru dan perubahan segmentasi pasar yang baru pula. Yang akhirnya menuntut LAZ untuk berinovasi dan berpikir agar kemudian tidak tergerus arus disrupi. Tujuan Penelitian ini adalah melihat perbandingan strategi kedua LAZ di Surabaya dalam bagaimana kedua LAZ ini menyusun strategi untuk menghadapi era disrupsi. Penelitian ini menggunakan pendekatan kualitatif dengan metode studi kasus. Penelitian ini menggunakan purposive sampling dan snowball sampling. Teknik pengumpulan data menggunakan wawancara langsung, dokumentasi dan observasi. Setelah pengumpulan data, hasil penelitian dianalisis menggunakan analisis domain untuk mendapatkan kerangka perbandingan strategi pada kedua LAZ dan kesimpulan. Hasil dari penelitian ini menunjukkan bahwa LAZ IZI melakukan proses strategi yang lebih baik dibandingkan LAZ Al-Azhar. Hal ini dikarenakan LAZ IZI memiliki resource dan pemilihan strategi yang lebih baik dibandingkan LAZ Al- Azhar.
format	Theses and Dissertations NonPeerReviewed
author	VARIAN DANASATYA, 041411433004
author_facet	VARIAN DANASATYA, 041411433004
author_sort	VARIAN DANASATYA, 041411433004
title	STRATEGI LEMBAGA AMIL ZAKAT DALAM MENGHADAPI ERA DISRUPTIVE INNOVATION (STUDI KASUS LEMBAGA AMIL ZAKAT AL-AZHAR DAN LEMBAGA AMIL ZAKAT INISIATIF ZAKAT INDONESIA)
title_short	STRATEGI LEMBAGA AMIL ZAKAT DALAM MENGHADAPI ERA DISRUPTIVE INNOVATION (STUDI KASUS LEMBAGA AMIL ZAKAT AL-AZHAR DAN LEMBAGA AMIL ZAKAT INISIATIF ZAKAT INDONESIA)
title_full	STRATEGI LEMBAGA AMIL ZAKAT DALAM MENGHADAPI ERA DISRUPTIVE INNOVATION (STUDI KASUS LEMBAGA AMIL ZAKAT AL-AZHAR DAN LEMBAGA AMIL ZAKAT INISIATIF ZAKAT INDONESIA)
title_fullStr	STRATEGI LEMBAGA AMIL ZAKAT DALAM MENGHADAPI ERA DISRUPTIVE INNOVATION (STUDI KASUS LEMBAGA AMIL ZAKAT AL-AZHAR DAN LEMBAGA AMIL ZAKAT INISIATIF ZAKAT INDONESIA)
title_full_unstemmed	STRATEGI LEMBAGA AMIL ZAKAT DALAM MENGHADAPI ERA DISRUPTIVE INNOVATION (STUDI KASUS LEMBAGA AMIL ZAKAT AL-AZHAR DAN LEMBAGA AMIL ZAKAT INISIATIF ZAKAT INDONESIA)
title_sort	strategi lembaga amil zakat dalam menghadapi era disruptive innovation (studi kasus lembaga amil zakat al-azhar dan lembaga amil zakat inisiatif zakat indonesia)
publishDate	2018
url	http://repository.unair.ac.id/78467/1/ABSTRAK%20.pdf http://repository.unair.ac.id/78467/2/FEB%20EI%20142-18%20Dan%20s.pdf http://repository.unair.ac.id/78467/ http://lib.unair.ac.id
_version_	1681150948361109504

STRATEGI LEMBAGA AMIL ZAKAT DALAM MENGHADAPI ERA DISRUPTIVE INNOVATION (STUDI KASUS LEMBAGA AMIL ZAKAT AL-AZHAR DAN LEMBAGA AMIL ZAKAT INISIATIF ZAKAT INDONESIA)

Similar Items