PENGARUH PARTICIPATIVE LEADERSHIP PADA JOB SATISFACTION YANG DIMEDIASI OLEH WORK ENGAGEMENT DAN DIMODERASI OLEH EXPERIENCED FUN AT WORK

• Main Author: KHARIS FITRA KURNIAWAN, 041711223027
• Format: Theses and Dissertations NonPeerReviewed
• Language: English; English; English; English
• Published: 2019
• Subjects: H Social Sciences
• Online Access: http://repository.unair.ac.id/90318/1/abstrak.pdf; http://repository.unair.ac.id/90318/2/daftar%20isi.pdf; http://repository.unair.ac.id/90318/3/daftar%20pustaka.pdf; http://repository.unair.ac.id/90318/4/full%20text.pdf; http://repository.unair.ac.id/90318/
• Institution: Universitas Airlangga

Participative leadership adalah gaya kepemimpinan yang melibatkan karyawan dalam pengambilan keputusan. Sehingga, pemimpin perlu berkonsultasi, meminta saran, dan mempertimbangkan saran atau ide-ide yang diberikan leh karyawan. Dari participative leadership ini dapat meningkatkan work engagement yang ditandai dengan vigor, dedication, dan absorption yang tinggi pada karyawan. Kemudian karyawan akan lebih puas dalam pekerjaannya. Tetapi, karyawan dengan participative leadership akan lebih engage dan puas dengan pekerjaannya ketika pemimpin menawarkan suasana yang menyenangkan di dalam lingkungan kerja. Penelitian ini menggunakan metode kuantitatif dengan jumlah responden sebanyak 148 yang bekerja di Badan Ekonomi Kreatif (BEKRAF). Teknik analisis pada penelitian ini menggunakan teknik analisis regresi. Hasilnya menunjukan bahwa adanya hubungan positif antara participative leadership dengan job satisfaction secara langsung atau dengan melalui mediasi work engagement. Akan tetapi, dalam penelitian ini menunjukan hasil yang tidak signifikan pada variabel moderasi dari experienced fun at work.