Nghiên cứu ứng dụng khung năng lực vào đánh giá nhân sự quản lý cấp trung trong doanh nghiệp ngoài quốc doanh Việt Nam : Luận án TS. Kinh doanh: 623401

• Main Author: Đỗ, Vũ Phương Anh
• Other Authors: Phùng, Xuân Nhạ
• Format: Theses and Dissertations
• Language: Vietnamese
• Published: 2017
• Subjects: Đánh giá công việc; Nhân sự > Quản lý; Nguồn nhân lực > Đánh giá
• Online Access: http://repository.vnu.edu.vn/handle/VNU_123/59577
• Institution: Vietnam National University, Hanoi

Luận án đã chỉ ra được một số đặc điểm của nhân sự QLCT trong DNNQD VN, bao gồm: sự hình thành và phát triển; vai trò, chức năng trong tổ chức; phân cấp và một số chức danh cấp trung tiêu biểu trong DN.Luận án đánh giá thực trạng hoạt động đánh giá năng lực nhân sự QLCT trong DNNQD VN hiện nay bao gồm các nội dung: mục tiêu và sử dụng kết quả đánh giá; tiêu chuẩn đánh giá; phương pháp, công cụ đánh giá; người tham gia đánh giá; chu kỳ đánh giá và các nhân tố ảnh hưởng đến đánh giá năng lực nhân sự cấp trung. Luận án cũng chỉ ra rằng các DNNQD VN hiện nay đang tập trung chú trọng đến đánh giá mức độ hoàn thành công việc/kết quả công việc/thành tích/KPI hơn là công tác đánh giá năng lực. Thông qua các phương pháp nghiên cứu khoa học, Luận án đưa ra được KNL dành riêng cho đối tượng nhân sự QLCT trong DNNQD VN bao gồm: các nhóm năng lực, tên và định nghĩa từng năng lực, biểu hiện hành vi mô tả các cấp độ năng lực và cấp độ chuẩn năng lực. Nghiên cứu xây dựng KNL được thực hiện bắt đầu từ bước đưa ra nội dung tiếp cận xây dựng KNL (bao gồm khái niệm, cơ sở tiếp cận, cấu trúc KNL và Danh mục năng lực nhân sự quản lý trong DNVN với 53 năng lực). Tiếp theo Luận án tiến hành xây dựng KNL nhân sự QLCT trong DNNQD VN gồm 03 nhóm năng lực và 21 năng lực. Mỗi năng lực bao gồm tên, định nghĩa và biểu hiện hành vi mô tả các cấp độ năng lực. Cũng thông qua nghiên cứu, khảo sát, Luận án đưa ra được cấp độ chuẩn của từng năng lực đối với cán bộ cấp trung trong DNNQD VN để hoàn thành vai trò, chức năng, nhiệm vụ của mình. Sau khi hoàn thành xây dựng KNL, Luận án chỉ ra tính khả thi của việc ứng dụng KNL vào đánh giá năng lực nhân sự QLCT trong DNNQD VN, thông qua việc thí điểm sử dụng KNL vào đánh giá năng lực cán bộ cấp trung tại một số DN. Lãnh đạo và các chuyên gia tại một số DN đã khẳng định sự khá tương thích và phù hợp về biểu hiện năng lực của các cán bộ cấp trung trên thực tế với kết quả đánh giá theo tiêu chuẩn KNL. Như vậy, nghiên cứu ứng dụng KNL đã bước đầu đưa ra được một tiêu chuẩn, công cụ đánh giá năng lực nhân sự cấp trung trong DNNQD VN khá phù hợp và khả thi. Qua quá trình nghiên cứu, phân tích, Luận án cũng đã nhận định được một số thành công và những khó khăn khi ứng dụng KNL vào đánh giá năng lực cán bộ cấp trung hiện nay. Luận án cung cấp một số giải pháp, kiến nghị xét trên giác độ toàn DN nói chung và với nhân sự cấp trung nói riêng, kết hợp với những đề xuất, kiến nghị đối với các trung tâm, cơ sở đào tạo, các đơn vị chức năng của xã hội nhằm hoàn thiện việc ứng dụng KNL như một tiêu chuẩn, công cụ có giá trị để đánh giá năng lực nhân sự QLCT trong DNNQD VN. Trong đó Luận án tập trung vào hai nhóm giải pháp: nhóm giải pháp chính để hoàn thiện ứng dụng KNL và nhóm giải pháp mở để nâng cao năng lực cán bộ cấp trung. Nếu các giải pháp này được quan tâm và thực hiện ở những mức độ khác nhau, phù hợp với đặc điểm, điều kiện và định hướng phát triển của từng DN, tin rằng KNL sẽ là một công cụ cần thiết, hữu ích trong việc đánh giá năng lực nhân sự cấp trung, góp phần giúp cho DN nâng cao năng lực cán bộ và thực hiện các chính sách nguồn nhân lực một cách hiệu quả.