Managers versus co-workers as referents : comparing social influence effects on within- and outside-subsidiary knowledge sharing
This study uses a social influence lens to examine how key social referents influence individuals’ knowledge sharing behaviors within and outside their subsidiaries. Using a multiple-survey research design, our empirical study shows that unit managers and co-workers act as key social referents. Thei...
محفوظ في:
المؤلفون الرئيسيون: | , |
---|---|
مؤلفون آخرون: | |
التنسيق: | مقال |
اللغة: | English |
منشور في: |
2014
|
الموضوعات: | |
الوصول للمادة أونلاين: | https://hdl.handle.net/10356/103215 http://hdl.handle.net/10220/24451 |
الوسوم: |
إضافة وسم
لا توجد وسوم, كن أول من يضع وسما على هذه التسجيلة!
|
كن أول من يترك تعليقا!