Front-end planning implementation in Singapore: Status, importance, and impact
10.1061/(ASCE)CO.1943-7862.0000456
محفوظ في:
المؤلفون الرئيسيون: | Hwang, B.-G., Ho, J.W. |
---|---|
مؤلفون آخرون: | BUILDING |
التنسيق: | مقال |
منشور في: |
2013
|
الموضوعات: | |
الوصول للمادة أونلاين: | http://scholarbank.nus.edu.sg/handle/10635/45694 |
الوسوم: |
إضافة وسم
لا توجد وسوم, كن أول من يضع وسما على هذه التسجيلة!
|
مواد مشابهة
-
Construction project change management in Singapore: Status, importance and impact
بواسطة: Hwang, B.-G., وآخرون
منشور في: (2013) -
Developing fuzzy enterprise risk management maturity model for construction firms
بواسطة: Zhao, X., وآخرون
منشور في: (2014) -
Performance and practice use comparisons: Public vs. Private owner projects
بواسطة: Hwang, B.-G., وآخرون
منشور في: (2013) -
Course recommendation system (front-end)
بواسطة: Chan, Kenneth Xian Liang
منشور في: (2024) -
Score boarding front end
بواسطة: Choo, Mulder Yu Hao
منشور في: (2024)