PENGARUH PENYELESAIAN KONFLIK ANTAR KARYAWAN TERHADAP PRESTASI KERJA KARYAWAN PT. SEMANGGI MAS SEJAHTERA SURABAYA
Tujuan penelitian ini adalah untuk mengetahui pengaruh secara simultan dan parsial penyelesaian konflik antar karyawan dengan problem solving style yang terdiri dari integrating dan avoiding, serta penyelesaian konflik dengan bargaining style yang terdiri dari dominating dan obliging terhadap presta...
Saved in:
| Main Author: | |
|---|---|
| Format: | Theses and Dissertations NonPeerReviewed |
| Language: | Indonesian |
| Published: |
2004
|
| Subjects: | |
| Online Access: | http://repository.unair.ac.id/49206/1/KK%20B%20218%2004%20%20%20Tor%20p.pdf http://repository.unair.ac.id/49206/ http://lib.unair.ac.id |
| Tags: |
Add Tag
No Tags, Be the first to tag this record!
|
| Institution: | Universitas Airlangga |
| Language: | Indonesian |
| Summary: | Tujuan penelitian ini adalah untuk mengetahui pengaruh secara simultan dan parsial penyelesaian konflik antar karyawan dengan problem solving style yang terdiri dari integrating dan avoiding, serta penyelesaian konflik dengan bargaining style yang terdiri dari dominating dan obliging terhadap prestasi kerja karyawan PT. Semanggi Mas Sejahtera Surabaya. Populasi dalam penelitian ini adalah seluruh karyawan PT. Semanggi Mas Sejahtera Surabaya dan juga sekaligus merupakan sampel yang berjumlah 30 orang. Adapun penelitian ini menggunakan analisis regresi linier berganda.
Berdasarkan hasil analisis dan pembahasan, maka dapat disimpulkan bahwa hipotesis yang menyatakan bahwa penyelesaian konflik antar karyawan dengan problem solving style mempunyai pengaruh yang Searah dan signifikan terhadap prestasi kerja karyawan PT. Semanggi Mas Sejahtera Surabaya, dan bargaining style mempunyai pengaruh yang tidak searah dan signifikan terhadap prestasi kerja karyawan PT. Semanggi Mas Sejahtera Surabaya terbukti kebenarannya. Dan secara bersama-sama terdapat pengaruh yang signifikan antara problem solving style (Xl) dan bargaining style (X2) terhadap prestasi kerja karyawan PT. Semanggi Mas Sejahtera Surabaya.
Besarnya kontribusi variabel bebas secara bersama-sama terhadap variabel terikat dapat dilihat dari F hitung sebesar 25,450 yang mana dapat diartikan bahwa variabel penyelesaian konflik antar karyawan dengan problem solving style (XI) dan bargining style (X2) secara bersama-sama dapat menjelaskan perubahan variasi dari variabel prestasi kerja karyawan sebesar 25,450 yang lebih besar dari F tabel 3,35.
Pada PT. Semanggi Mas Sejahtera Surabaya penyelesaian konflik dengan problem solving style jarang dan hampir tidak pernah digunakan sehingga prestasi kerja karyawan menurun, sedangkan bargaining style juga jarang digunakan hal ini dapat berpengaruh terhadap pre stasi kerja karyawan PT. Semanggi Mas Sejahtera Surabaya. |
|---|