Chiến lược thích nghi của Tập đoàn Quốc tế Marriott tại Việt Nam trường hợp Khách sạn JW Marriott Hanoi

Phân tích được môi trường kinh doanh của Tập doàn Quốc tế Marriott. Phân tích và đánh giá được thực trạng chiến lược thích nghi trên sở sở phân tích SWOT và các chiến lược cụ thể của tập đoàn. Đề xuất được một số giải pháp hoàn thiện chiến lược thích nghi cho Tập đoàn Quốc tế Marriott....

Full description

Saved in:
Bibliographic Details
Main Author: Nguyễn, Thị Thanh Nga
Other Authors: ĐHQGHN - Trường Đại học Kinh tế
Format: Theses and Dissertations
Language:Vietnamese
Published: 2020
Subjects:
Online Access:http://repository.vnu.edu.vn/handle/VNU_123/86807
Tags: Add Tag
No Tags, Be the first to tag this record!
Institution: Vietnam National University, Hanoi
Language: Vietnamese
id oai:112.137.131.14:VNU_123-86807
record_format dspace
spelling oai:112.137.131.14:VNU_123-868072020-07-28T09:00:29Z Chiến lược thích nghi của Tập đoàn Quốc tế Marriott tại Việt Nam trường hợp Khách sạn JW Marriott Hanoi Nguyễn, Thị Thanh Nga ĐHQGHN - Trường Đại học Kinh tế Quản trị kinh doanh ; Môi trường kinh doanh 658.4 Phân tích được môi trường kinh doanh của Tập doàn Quốc tế Marriott. Phân tích và đánh giá được thực trạng chiến lược thích nghi trên sở sở phân tích SWOT và các chiến lược cụ thể của tập đoàn. Đề xuất được một số giải pháp hoàn thiện chiến lược thích nghi cho Tập đoàn Quốc tế Marriott. Quản trị kinh doanh 2020-05-12T08:19:12Z 2020-05-12T08:19:12Z 2020 Thesis 00050010448 Nguyễn, T. T. N. (2020). Chiến lược thích nghi của Tập đoàn Quốc tế Marriott tại Việt Nam trường hợp Khách sạn JW Marriott Hanoi. Luận văn thạc sỹ, Đại học Quốc gia Hà Nội, Việt Nam. 60340102 http://repository.vnu.edu.vn/handle/VNU_123/86807 NG-N vi 106 tr. application/pdf
institution Vietnam National University, Hanoi
building VNU Library & Information Center
country Vietnam
collection VNU Digital Repository
language Vietnamese
topic Quản trị kinh doanh ; Môi trường kinh doanh
658.4
spellingShingle Quản trị kinh doanh ; Môi trường kinh doanh
658.4
Nguyễn, Thị Thanh Nga
Chiến lược thích nghi của Tập đoàn Quốc tế Marriott tại Việt Nam trường hợp Khách sạn JW Marriott Hanoi
description Phân tích được môi trường kinh doanh của Tập doàn Quốc tế Marriott. Phân tích và đánh giá được thực trạng chiến lược thích nghi trên sở sở phân tích SWOT và các chiến lược cụ thể của tập đoàn. Đề xuất được một số giải pháp hoàn thiện chiến lược thích nghi cho Tập đoàn Quốc tế Marriott.
author2 ĐHQGHN - Trường Đại học Kinh tế
author_facet ĐHQGHN - Trường Đại học Kinh tế
Nguyễn, Thị Thanh Nga
format Theses and Dissertations
author Nguyễn, Thị Thanh Nga
author_sort Nguyễn, Thị Thanh Nga
title Chiến lược thích nghi của Tập đoàn Quốc tế Marriott tại Việt Nam trường hợp Khách sạn JW Marriott Hanoi
title_short Chiến lược thích nghi của Tập đoàn Quốc tế Marriott tại Việt Nam trường hợp Khách sạn JW Marriott Hanoi
title_full Chiến lược thích nghi của Tập đoàn Quốc tế Marriott tại Việt Nam trường hợp Khách sạn JW Marriott Hanoi
title_fullStr Chiến lược thích nghi của Tập đoàn Quốc tế Marriott tại Việt Nam trường hợp Khách sạn JW Marriott Hanoi
title_full_unstemmed Chiến lược thích nghi của Tập đoàn Quốc tế Marriott tại Việt Nam trường hợp Khách sạn JW Marriott Hanoi
title_sort chiến lược thích nghi của tập đoàn quốc tế marriott tại việt nam trường hợp khách sạn jw marriott hanoi
publishDate 2020
url http://repository.vnu.edu.vn/handle/VNU_123/86807
_version_ 1680963139608248320