Corporate strategy response of the big three banks in Singapore.
This study examines the how corporate strategy of the big three Singapore banks, Development Bank of Singapore (DBS), Overseas-Chinese Banking Corporation (OCBC) and United Overseas Bank (UOB), have changed over this period. In addition, the study also uncovers the reasons behind the strategy respon...
محفوظ في:
المؤلفون الرئيسيون: | Ong, Vincent Wee Kiat., Yap, Eugene. |
---|---|
مؤلفون آخرون: | Das, Shobha Sasidharan |
التنسيق: | Final Year Project |
منشور في: |
2008
|
الموضوعات: | |
الوصول للمادة أونلاين: | http://hdl.handle.net/10356/9013 |
الوسوم: |
إضافة وسم
لا توجد وسوم, كن أول من يضع وسما على هذه التسجيلة!
|
المؤسسة: | Nanyang Technological University |
مواد مشابهة
-
Keppel Bank - will it be the next big five?
بواسطة: Ong, Eric Seow Choong, وآخرون
منشور في: (2015) -
Corporate strategy for the rehabilitation of a commercial bank
بواسطة: Cordoba, Marietta A.
منشور في: (1978) -
Bank selection criteria and multiple banking phenomena in Singapore.
بواسطة: Ho, Poh Fwai., وآخرون
منشور في: (2009) -
The impact of corporate social responsibility to financial performance in selected universal banks in the Philippines
بواسطة: Gotamco, Jessica H., وآخرون
منشور في: (2009) -
Comparison of the solvency levels between conventional banks and Islamic banks.
بواسطة: Tan, Ying Guang., وآخرون
منشور في: (2011)