Models for predicting project performance in China using project management practices adopted by foreign AEC firms
10.1061/(ASCE)0733-9364(2008)134:12(983)
محفوظ في:
المؤلفون الرئيسيون: | Ling, F.Y.Y., Low, S.P., Wang, S., Egbelakin, T. |
---|---|
مؤلفون آخرون: | BUILDING |
التنسيق: | مقال |
منشور في: |
2013
|
الموضوعات: | |
الوصول للمادة أونلاين: | http://scholarbank.nus.edu.sg/handle/10635/45778 |
الوسوم: |
إضافة وسم
لا توجد وسوم, كن أول من يضع وسما على هذه التسجيلة!
|
مواد مشابهة
-
Benefits that foreign AEC firms derive when undertaking construction projects in China
بواسطة: Ling, F.Y.Y.
منشور في: (2013) -
Singapore contractors and consultants' project management practices in China
بواسطة: Ling, F.Y.Y., وآخرون
منشور في: (2014) -
Enablers that help foreign architectural, engineering, and construction firms win construction contracts in China
بواسطة: Ling, F.Y.Y., وآخرون
منشور في: (2013) -
Drivers and barriers to adopting relational contracting practices in public projects: Comparative study of Beijing and Sydney
بواسطة: Ling, F.Y.Y., وآخرون
منشور في: (2014) -
Key relationship-based determinants of project performance in China
بواسطة: Jin, X.-H., وآخرون
منشور في: (2013)