Subsidiary embeddedness and its influence on the strategic decision-making of the headquarters.
This paper responds to the need for understanding how subsidiary embeddedness, which is defined as a function of three variables – resource interdependence, technological development and communication, can affect the influence the subsidiaries have on the headquarters in the making of strategic deci...
محفوظ في:
المؤلفون الرئيسيون: | , , |
---|---|
مؤلفون آخرون: | |
التنسيق: | Final Year Project |
منشور في: |
2008
|
الموضوعات: | |
الوصول للمادة أونلاين: | http://hdl.handle.net/10356/8408 |
الوسوم: |
إضافة وسم
لا توجد وسوم, كن أول من يضع وسما على هذه التسجيلة!
|
المؤسسة: | Nanyang Technological University |