Counterparty Responses to Managerial Overconfidence

Existing research links CEO overconfidence to a number of corporate decisions including overinvestment, external acquisitions, and earnings management. These findings raise the question of whether counterparties distinguish between differences in CEOs, and how they respond to it. We focus on two key...

وصف كامل

محفوظ في:
التفاصيل البيبلوغرافية
المؤلفون الرئيسيون: HRIBAR, Paul, KIM, Jaewon, WILSON, Ryan, Yang, Holly I-Hwa
التنسيق: text
اللغة:English
منشور في: Institutional Knowledge at Singapore Management University 2013
الموضوعات:
الوصول للمادة أونلاين:https://ink.library.smu.edu.sg/soa_research/1233
https://ink.library.smu.edu.sg/context/soa_research/article/2232/viewcontent/Counterparty_Responses_to_Managerial_Overconfidence.pdf
الوسوم: إضافة وسم
لا توجد وسوم, كن أول من يضع وسما على هذه التسجيلة!