Harmful transparency in teams
In a two-player team project with efforts over two rounds, we demonstrate that observability of peer efforts can be strictly harmful if preferences are utilitarian. This contrasts with Mohnen et al. (2000) who show in a similar setting that observability of interim efforts induces more efforts, if t...
محفوظ في:
| المؤلفون الرئيسيون: | , |
|---|---|
| التنسيق: | text |
| اللغة: | English |
| منشور في: |
Institutional Knowledge at Singapore Management University
2016
|
| الموضوعات: | |
| الوصول للمادة أونلاين: | https://ink.library.smu.edu.sg/soe_research/2319 https://ink.library.smu.edu.sg/context/soe_research/article/3318/viewcontent/EL39857_finalversion.pdf |
| الوسوم: |
إضافة وسم
لا توجد وسوم, كن أول من يضع وسما على هذه التسجيلة!
|
| المؤسسة: | Singapore Management University |
| اللغة: | English |