MNC Subsidiary Embeddedness in the Host Country An Integrated Conceptual Framework
It is widely acknowledged in international business(IB) studies that a host country can play a critical role in the strategic development of MNC subsidiaries. Thisstudy departs from the traditional embeddedness concept, which expresses the relationships between MNCs and the national context of host...
محفوظ في:
المؤلفون الرئيسيون: | Nguyen, Thi Thanh Mai, Cassidy, John F. |
---|---|
التنسيق: | مقال |
اللغة: | English |
منشور في: |
H. : ĐHQGHN
2017
|
الموضوعات: | |
الوصول للمادة أونلاين: | http://repository.vnu.edu.vn/handle/VNU_123/55925 |
الوسوم: |
إضافة وسم
لا توجد وسوم, كن أول من يضع وسما على هذه التسجيلة!
|
مواد مشابهة
-
An integrated model of knowledge transfer from MNC parent to China subsidiary
بواسطة: Wang, P., وآخرون
منشور في: (2013) -
Nationality and international innovation management: A cross-national study at the MNC subsidiary level
بواسطة: ZHENG TINGJUN
منشور في: (2010) -
Market Orientation, Embeddedness and the Autonomy and Performance of Multinational Subsidiaries in an Emerging Economy
بواسطة: LI, Xiaoying, وآخرون
منشور في: (2013) -
Within-country product diversification and foreign subsidiary performance
بواسطة: Delios, A., وآخرون
منشور في: (2013) -
Host-country headquarters and an MNE's subsequent within-country diversifications
بواسطة: Ma, X., وآخرون
منشور في: (2013)