A study on the perferences for leadership and management, person-job fit and job satisfaction.
Kotter [1990] in his seminal article on “What leaders really do” proposed that leadership and management have different functions and are distinguishable from one another. Lek, Chioang and Ang’s [2012] research found that preferences for leadership and management are distinct but related constructs...
محفوظ في:
المؤلفون الرئيسيون: | , , |
---|---|
مؤلفون آخرون: | |
التنسيق: | Final Year Project |
اللغة: | English |
منشور في: |
2013
|
الموضوعات: | |
الوصول للمادة أونلاين: | http://hdl.handle.net/10356/51436 |
الوسوم: |
إضافة وسم
لا توجد وسوم, كن أول من يضع وسما على هذه التسجيلة!
|