The Oreo in China: Time to get it right or to get out
In late 2005 as Shawn Warren, the head of biscuits at Kraft for Asia Pacific, surveys the China market for Oreos he knew he had to make changes and fast. The company’s flagship brand was falling far short of expectations in the world’s most populous country. This meant that the turnaround had to be...
محفوظ في:
المؤلفون الرئيسيون: | REDDY, Srinivas K., SPROULE, Kevin W. |
---|---|
التنسيق: | text |
اللغة: | English |
منشور في: |
Institutional Knowledge at Singapore Management University
2012
|
الموضوعات: | |
الوصول للمادة أونلاين: | https://ink.library.smu.edu.sg/cases_coll_all/27 https://cmp.smu.edu.sg/case/3111 |
الوسوم: |
إضافة وسم
لا توجد وسوم, كن أول من يضع وسما على هذه التسجيلة!
|
مواد مشابهة
-
An Oreo with Chinese characteristics
بواسطة: REDDY, Srinivas K.
منشور في: (2014) -
Audi Fashion Festival: Building a brand with Singapore
بواسطة: CHOW, Charles, وآخرون
منشور في: (2013) -
Mysore Sandals Millennium: The launch of India’s most expensive soap
بواسطة: REDDY, Srinivas K., وآخرون
منشور في: (2013) -
Platform as brands: The inbuilt potential and perils
بواسطة: KUEHLWEIN, JP
منشور في: (2019) -
TATA Chemicals brand consolidation: Power of one?
بواسطة: TULI, Kapil R., وآخرون
منشور في: (2012)