The interplay of low identification, psychological detachment, and cynicism for predicting counterproductive work behaviour
Prior research suggests that psychological detachment buffers the detrimental effects of negative work events and stressors on employees’ subsequent performance and well-being. This, however, assumes that employees are motivated to reengage in their work following detachment, which may not always be...
محفوظ في:
| المؤلفون الرئيسيون: | , , , , |
|---|---|
| مؤلفون آخرون: | |
| التنسيق: | مقال |
| اللغة: | English |
| منشور في: |
2020
|
| الموضوعات: | |
| الوصول للمادة أونلاين: | https://hdl.handle.net/10356/142905 |
| الوسوم: |
إضافة وسم
لا توجد وسوم, كن أول من يضع وسما على هذه التسجيلة!
|