Strategic alliance as an entry strategy into markets dominated by major corporations
Research Paper Series (National University of Singapore. Faculty of Business Administration); 1998-062
محفوظ في:
المؤلفون الرئيسيون: | Lee, Khai Sheang, Lim, Guan Hua, Tan Soo Jiuan |
---|---|
مؤلفون آخرون: | FINANCE & ACCOUNTING |
التنسيق: | Working Paper/Technical Report |
منشور في: |
2018
|
الوصول للمادة أونلاين: | http://scholarbank.nus.edu.sg/handle/10635/140250 |
الوسوم: |
إضافة وسم
لا توجد وسوم, كن أول من يضع وسما على هذه التسجيلة!
|
مواد مشابهة
-
SMEs market entry strategy : substitution instead of niching
بواسطة: Lim, Guan Hua, وآخرون
منشور في: (2018) -
SME's MARKET ENTRY STRATEGY: SUBSTITUTION INSTEAD OF NICHING
بواسطة: LIM GUAN HUA, وآخرون
منشور في: (2018) -
Gray marketing as a low cost market penetration strategy for entrepreneurs: conceptual model and case examples
بواسطة: Lim, Guan Hua, وآخرون
منشور في: (2018) -
Country and entry mode strategies under bounded rationality : insights from the Shapley value concept
بواسطة: Lee, Khai Sheang, وآخرون
منشور في: (2018) -
Market penetration strategies for entrepreneurs - theory and Asian SMEs experiences
بواسطة: Lee, Khai Sheang, وآخرون
منشور في: (2018)