Corporate Elite Networks and their Effects on Board Performance
محفوظ في:
المؤلفون الرئيسيون: | Braun, Daniel, Oehmichen, Jana, Wolff, Michael, Yoshikawa, Toru |
---|---|
التنسيق: | text |
اللغة: | English |
منشور في: |
Institutional Knowledge at Singapore Management University
2013
|
الموضوعات: | |
الوصول للمادة أونلاين: | https://ink.library.smu.edu.sg/lkcsb_research/3582 https://ink.library.smu.edu.sg/context/lkcsb_research/article/4581/viewcontent/AIB2013_Proceedings.pdf |
الوسوم: |
إضافة وسم
لا توجد وسوم, كن أول من يضع وسما على هذه التسجيلة!
|
مواد مشابهة
-
When elites forget their duties: The double-edged sword of prestigious directors on boards
بواسطة: OEHMICHEN, Jana, وآخرون
منشور في: (2017) -
Boardroom Behaviors of Outside Directors: The Effects of Trust and Distrust on CEO-Director Relations
بواسطة: YOSHIKAWA, Toru, وآخرون
منشور في: (2009) -
Complementarities in Institutions, Director Capital, and Director Behaviors: A Contingency Model of Outside Directors’ Efficacy
بواسطة: YOSHIKAWA, Toru, وآخرون
منشور في: (2012) -
Inter-generational socio-emotional wealth and succession in family firms during adversity
بواسطة: WONG, Kim Lai Kuan, وآخرون
منشور في: (2022) -
The Evolution of Japanese Inter-Corporate Groupings: A Comparison of Vertical and Horizontal Keiretsu
بواسطة: McGuire, Jean, وآخرون
منشور في: (2005)